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乔治·惠特尼1950年就任摩根的董事长，这样可以让拉塞尔·莱芬韦尔作为一个智者自由自在地活动，四处发表专题报告。
当时J.P.摩根公司还是一个在温室中的银行，仅仅在纽约就有10家银行规模比它更大。
它十分紧凑地挤在华尔街第23号。
惠特尼的拉盖办公桌安排在靠百老汇街一边的玻璃隔墙办公室的尽头，他的白发梳得十分整齐，他的高雅带有几分矜持，他的服装剪裁考究。
正像搞公共关系的詹姆斯·布鲁格回忆的那样，惠特尼“有教养，含蓄，讲话简明扼要，评论直截了当，他表情沉着，但也会满脸堆起顽皮的微笑”
。
（22）有时他也一反平时的优雅常态，大声吼叫并态度粗暴。
惠特尼总是深为其兄的贪污丑闻所困扰，他发誓要代其偿还每一分钱，尽管这样做会大大减少他自己及其继承人的财富。
他的外孙乔治·惠特尼·罗说：“这件事对他的情绪打击很大，声誉上的灾难比金钱上的损失更为严重。
他在自己赚钱能力几将结束时为此事付出了巨款，但他偿还了每一分钱。”
（23）他不得不放弃了他在20年代轻松取得的大量税前收入。
由于为孙辈操心，他要求后来的董事长小迈耶照顾他们的利益。
按照摩根公司照顾裙带关系的传统，几个惠特尼的继承人后来进入摩根银行工作。
惠特尼的家人力图不把理查德当作贱民来对待，然而这个问题十分敏感而具有爆炸性，以至这一家族的成员竟然为此大打出手。
理查德被禁止从事金融活动，他干过一些零杂活，包括贩卖佛罗里达的橘子，但他的生计主要还是依赖于他继承了遗产的妻子——格特鲁德。
也许是由于他兄弟犯了罪的缘故，乔治·惠特尼对诚实到了顶礼膜拜的程度。
1955年，J.P.摩根公司和摩根士丹利联手为通用汽车公司做“优惠股发行”
，以低于股市价向现有股东出售股票。
公司希望筹资3.25亿美元，用于更新设备以制造动力转向装置、动力刹车和八汽缸引擎。
摩根士丹利负责金融方面的事务，J.P.摩根负责事务性工作——这在当时是很典型的安排。
在一次大规模的集体活动中，惠特尼也卖力地投入了，直接与普通股东打交道。
《纽约客》杂志的记者根据一个经纪人的描述，写了一篇描述J.P.摩根的波士顿婆罗门[37]的生动短文。
当（惠特尼）正在值班时，一个女股东来行使她购买两股的权利，递给他一叠钞票，数目应该是150美元。
看来惠特尼是出于礼貌，不好意思当着她的面数这笔钱，只是微笑地把钱收下，和她握了握手，然后给了她一张收据。
当惠特尼在女股东离开后清点这笔钱时，他大吃一惊地发现，这笔钱是170美元，这使每一个在场的人都慌乱不安，直到发现那位女股东的文件还未归档，才放下心来。
这样，他们可以知道这位女股东是谁，并得以把她多付的钱和她的股票一起寄给她。
（24）
在50年代，格拉斯-斯蒂格尔法案给摩根财团带来的严重伤害暴露了出来。
这种伤害在大萧条时期并不明显，因为当时反正也没什么人需要贷款。
作为一家投资银行，J.P.摩根公司曾使其竞争对手相形见绌，然而作为一家商业银行，它却难以匹敌那些吸引零星存款的更具有平民性的银行。
以规模来衡量，它在国内的地位浮动于第20位和第30位之间。
很难想象这样一个彬彬有礼、又有点固步自封的小银行，长期以来竟一直是美国金融界里令人慑服的红眼龙王。
尽管地位有所下降，但摩根财团仍自我陶醉于华尔街的贵族地位。
摩根拥有700名雇员，仍然保持着华尔街旧式合伙人制度的那种绅士风度。
这个公司是如此之小，1947年在庆祝其职员退役回公司时，在华尔道夫酒店举办的一个晚餐舞会容纳了公司的全体职员。
乔治·惠特尼亲自参与新职员的雇用。
他通常是招进具有私立预科学校和常青藤联合会背景的人，每一个人都是从收发室做起，然后轮换并得到升迁。
每年一次，惠特尼要去找戴维斯-波尔克法律事务所，向他们要这一年的法律账单，然后回到他自己的写字台去签发一张支票。
摩根的风格是简单、具有英国风度和不拘形式的。
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