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在大学里他学的专业是企业管理，而且积极参加学校的多种组织活动。
大学四年成绩全是优秀，并且以优等生的荣誉毕业。
毕业后，几家全国性的大公司积极争取他去工作。
约翰与他父亲商量了这一些公司给他的条件。
他父亲是一家很大的生产（制造）公司的总经理。
最后，约翰决定去一家著名但比较小的炼油加工厂接受一个培训职务。
他认为这家公司正在发展，很有潜力。
对他来说这很重要，因为可以提高，而且有机会升职。
他想如果他努力工作，并且干出成绩来，他完全有机会在35岁时担任公司副总裁。
在到公司的前5年，约翰工作非常努力，每个星期差不多要花80个小时在办公室工作。
公司对他的薪酬也很合理。
他很快被提升为低层主管经理，他的工资比刚进公司时增加了三倍。
正在这时他恋爱了。
他的恋爱对象是公司总经理的女秘书吉尔·麦克唐纳，在短期热恋之后，他们结婚了。
因为家庭的新的责任，约翰不可能像以前那样每个星期工作80个小时，当他看到许多经理都比他有能力，而且起码都是企管硕土毕业生时，感到再往上升中层经理的职务要比他升最近一次的低层主管经理难得多。
而且许多低层经理比他工作要更加努力，但在他们这些低层经理中离婚率都比较高。
当然，他们都有自己的办法对付总经理的压力。
一些人婚姻生活很美满，但就某些方面来说，他们必须牺牲一些自己的工作机会。
虽然妻子吉尔从来没有埋怨他加班加点的工作，而且吉尔告诉过他，她结婚时就知道他工作努力，有雄心壮志。
但是，约翰还是感觉到工作与婚姻家庭之间的矛盾冲突。
从此，他不再像从前那样加班加点了，他也不指望再升为中层经理了。
他似乎感觉到已失去竞争力。
结婚正好一年的这一天，他用他所有的积蓄现付购买了一艘中型旅游客船。
当他向公司老板提交他的辞职书时解释到：“我对我的职位不大满意，我想试试做其它事。
我知道这很难，但我想我对旅游事业有兴趣，我会成功的。
我可以肯定这次改行会给我带来幸福。”
约翰·亚力山大辞职的案例说明了个人动机与组织动机之间的矛盾。
这一案例说明，组织应该充分掌握个人动机，了解个人需求，采取正确的疏导和激励方法，使个人能为组织目标服务。
让员工奉献出他们的感情
每个身为组织一分子的员工，都会得到个人的成就感，也会由此体会到最基本的归属感。
为了让愿意奉献的员工实现自己的价值，一个组织必须把伟大的想法和大胆主动的做法落实到个人层次。
资深领导者必须在公司和每个员工之间建立起一种衔接的环节。
环节隐含一种相互承诺的意义，在这种关系之中，雇主不把员工看成一种必须控制的成本，而是把他们看作有待开发的资产。
员工不只奉献时间，更奉献出他们的感情，让他们的公司发挥更大的效率和竞争力。
简单地说，高层经理的目标就是改变两者之间的关系，让员工不再觉得自己是为某家公司工作，而是肯定自己属于这个组织。
善于达成这种新关系的企业高层经理，都把精力集中在下列三项活动之中：
第一项活动是肯定个人成就。
公司愈是庞大，员工愈可能会觉得像是机器里的螺丝钉，而不是一个团队的成员。
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