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的感觉，大家从心里认定，这是“我们的”
目标和远景。
二是各负其责。
成功团队的每一位伙伴都清晰地了解个人所扮演的角色是什么，并知道个人的行动对目标的达成会产生什么样的贡献。
他们不会刻意逃避责任，不会推诿分内之事，知道在团体中该做些什么。
大家在分工共事之际，非常容易建立起彼此的期待和依赖。
大伙儿觉得唇舌相依，生死与共，在团队的成败荣辱中，“我”
占着非常重要的分量。
同时，彼此间也都知道别人对他的要求，避免发生角色冲突或重叠的现象。
三是强烈参与意识。
现在有数不清的组织风行“参与管理”
。
领导者真的希望做事有成效，就会倾向参与，他们相信这种做法能确实满足“有参与就受到尊重”
的人性心理。
成功团队的成员身上散发出挡不住参与的狂热，他们相当积极，相当主动，一遇到机会就参与。
所以，通过参与的成员永远会支持他们参与的事物，这时候所汇聚出来的力量绝对是无法想像的。
四是相互倾听。
在好的团队里头，某位成员讲话时，其它成员都会真诚地倾听他所说的每一句话。
有位负责人说：“我努力塑造成员们相互尊重、倾听其它伙伴表达意见的文化，在我的单位里，我拥有一群心胸开朗的伙伴，他们都真心愿意知道其它伙伴的想法。
他们展现出其它单位无法相提并论的倾听风度和技巧，真是令人兴奋不已！”
五是死心塌地。
“支持是团队合作的温床。”
李克特曾花了好几年的时间深入研究参与组织，他发现参与式组织的一项特质：管理阶层信任员工，员工敢相信管理者，信心和信任在组织上下到处可见。
几乎所有的获胜团队，都全力研究如何培养上下同行间的信任感，并使组织保持旺盛的士气。
他们表现出四种独特的行为特质：
1.领导人常向他的伙伴灌输强烈的使命感及共有的价值观，且不断强化同舟共济、相互扶持的观念。
2.鼓励遵守承诺，信用第一。
3.依赖伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事。
六是畅所欲言。
好的领导人，经常率先信赖自己的伙伴，并支持他们全力以赴，当然他还必须以身作则。
在言行之间表示出信赖感，这样才能引发成员间相互信赖、真诚相待。
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