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：五四村过去一直以水稻种植技术先进闻名全省，但这并没有给村上带来多少收益。
致富的钥匙在何处？此时正是2000年，湖州市全面开展土地整理工作。
当时，部分镇、村干部存在“难度太大不想搞，标准太高不敢搞，资金不足无法搞”
等畏难思想，一些农民毁田，怕出钱。
此时的五四村共有1670亩水田、129亩桑地、88亩鱼塘犬牙交错，大小不一，高低不平，看不到排灌设施，随处可见凌乱的树木、杂草和坟墓。
孙国文算了一笔账得出结论：要想让五四村活起来，非动土不可！
于是孙国文果断跑乡镇、走部门，积极申请开展土地整理工作。
次年，五四村被正式列入湖州市土地整理计划。
土地整理初战告捷，但传统农业的土地效益还是很低，农民种粮积极性不高，选择外出打工的多，一些土地开始抛荒。
看到这些，孙国文难以入眠。
一日，他在报纸上看到一则新闻：萧山农户在土地出现抛荒后，引进日本红枫树，一亩地产值一万多元。
孙国文大为心动，第二天就赶赴萧山取经。
在萧山，孙国文弄明白了红枫种植效益的关键在于规模，只有依靠集约型经营，才能取得好效益。
回到村里，孙国文将这一消息传达给了村干部和全体村民，大家支持他搞红枫，孙国文便开始到县里跑红枫种植项目。
“好事嘛！
我们支持！”
县林业部门表示支持，并将这一项目直接落地在了五四村。
但项目需要土地达427亩，麻烦就来了，它涉及6个村民小组。
“把地交出来？给多少钱？”
“这点钱不行！
还不如我做生意呢！”
农民的想法各式各样，有的愿意，有的不愿意，一片乱哄哄。
“必须统一思想。”
孙国文连夜召开党总支部会议，然后分成14个动员小组，一户一户地上门做工作。
情况确实很复杂。
有些村民因为自己在土地上养家禽效益不错，所以不愿意流转。
怎么办？一刀切肯定不行。
于是孙国文提出“定量不定位”
的思路，即对那些不愿意出租土地的农户，给其换一块土地。
同时，为了使让地的村民安心，孙国文向红枫种植项目的投资方提出，要求每年租金都必须在上一年底付清。
这个方案确定下来后，孙国文给大家算了一笔账：土地流转前，村民种植一亩水稻田一年有800斤收成，以每百斤60元计算，一亩的毛利润为480元。
如果除去农药、化肥等投入，村民辛辛苦苦在水稻田里忙一年的收入为每亩400元。
而流转后，村民们不仅可以得到每亩400元的土地租金，且没有了土地的人，可以进农业基地打工，每月拿两三千元工资收入。
“这好！
我同意！”
“里外赚两笔钱，我也同意。”
村民看到了实惠，愿意流转土地的人就多了。
到2007年底，全村2600亩农田得到100%流转。
由此，村上也相继成功引进了萧山红枫基地、德华速生杨基地、仙人掌基地、葡萄基地、花卉基地、优质水果基地等7个生态种植项目。
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