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管理者立刻把大家召集起来，提出了一系列提问。
管理者问：“机器为什么不转了？”
工作人员答：“保险丝断了。”
管理者问：“保险丝怎么会断？”
工作人员答：“电流超负荷。”
管理者问：“为什么会超负荷？”
工作人员答：“轴承枯涩，不润滑。”
管理者问：“为什么轴承不润滑？”
工作人员答：“油泵吸不上润滑油来。”
管理者问：“为什么油泵吸不上来油？”
工作人员答：“油泵磨损严重。”
管理者问：“为什么油泵会产生严重的磨损？”
工作人员答：“油泵没有装过滤器，混入了铁屑。”
在这段对话中，管理者用“为什么”
进行提问，连续用了6个“为什么”
，使问题得到根本解决。
在这些提问中，如果在第一个“为什么”
解决后就停止追问，直接换上保险丝，相信用不了多长时间，保险就会断，因为问题没有得到根本解决。
在解决问题时，要多问几个为什么，做到“追根问底”
，才能消除潜在的隐患，从根本上解决问题。
思考力，比知识更重要。
我们可能无法记住一大堆东西，但可以灵活地思考。
遇到麻烦时，多提出疑问，有助于全面剖析原因所在，从而找到快速、有效的解决办法；此外，还能提高自己的思维和认知能力，有益于触类旁通。
小刘硕士研究生毕业，口才不错，很健谈。
他求职的目标，就是地产策划。
一次，小刘在本地的一家大型房地产公司求职，面试官问他：“对于本公司的情况，你能否还有问题要问？”
小刘侃侃而谈，说了房地产行业的走向，还有自己对公司的认识，以及怎样让企业目标与自己的个人目标相统一。
面试官听后，对小刘很满意，当场录取。
有一个资深的HR曾经说过这样一段话：“在几十年的职场生涯中我面试了无数人，每当我问完所有的问题后，一定会问对方有什么问题要问我。
一般在面试过程中，我问问题，应聘者的回答只占了整个面试分数的50%；而应聘者提出的问题质量，占了另外的50%。
‘我没什么问题要问的’是最差的回答，找工作是一件严肃的事情，需要认真对待，怎么可能没有问题？没有思维的脑子，怎么可能干好工作？”
其实，从面试者所提问题的深度，就可以看到对方的思维层次。
因此，要想给面试官留下好印象，就要有针对性地提出一些跟公司相关的问题，并自信地和面试官探讨、请教。
工作中，我们总想知道如何找到答案，却很少有人知道如何去发掘问题。
科学的逻辑起点是问题，人类的进步就是不断提出问题并分析解决问题的过程。
学习如何提问，是每个人都应当学会的技巧；知道了发问的具体方法，也就等于成功了一半。
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