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阵容标准，符合对一家市属重要国企的常规检查规格。
千屿湖旅游开发公司的办公楼就在景区入口附近，一栋设计感十足、与湖光山色融为一体的现代建筑。
公司总经理姓吴，一个西十多岁、笑容可掬、略显富态的中年男人，带着公司班子成员在门口迎接，态度热情而周到。
欢迎会上，吴总介绍了公司的基本情况、经营业绩和未来发展蓝图，言辞间充满了对市委市政府支持的感谢，以及对千屿湖旅游前景的无限信心。
他特别提到了与“南岳文化发展集团”
等优秀民营企业的战略合作，称其为“混合所有制改革的有益探索”
和“文旅融合的典范”
。
老刘代表检查组讲了话，强调了检查的目的、意义和纪律要求，语气平和但透着公事公办的严肃。
会议室内气氛融洽，但每个人都清楚，这融洽之下，是双方小心翼翼的试探与戒备。
检查工作随即按计划展开。
我们被安排在一间小会议室作为临时办公地点，公司的财务、人事、项目等部门按照要求，将一箱箱凭证、合同、会议记录搬了过来。
我的主要任务是协助查看项目合同和“三重一大”
决策记录。
王哥和审计局的业务骨干主攻财务账目，国资委的科级干部则重点关注资产管理和产权登记情况。
我埋首于厚厚的合同文件中。
千屿湖旅游公司作为运营方，合同涉及面极广：游船采购与维护、酒店餐饮外包、文创产品开发、宣传推广服务、基础设施建设工程……合作方五花八门。
其中，与“南岳文化发展集团”
及其下属子公司的合同占据了相当比例，从景区内特色酒店的委托管理、大型实景演出项目的策划制作，到智慧旅游系统的开发运营，金额巨大，合作深入。
我逐页翻阅，不放过任何细节。
合同文本本身都很规范，审批流程也齐全。
但我注意到一个现象：凡涉及与“南岳文化发展集团”
或其关联企业的大额合同，在最终上会决策前，似乎都经历过一轮或多轮“非正式沟通”
或“专家咨询”
，相关记录很简略，往往只有“经与投资方初步沟通”
、“聘请第三方机构进行可行性论证”
等寥寥数语，而具体的沟通对象、论证过程、咨询方背景等材料，要么缺失，要么语焉不详。
这并不一定违规，却为决策过程中的“弹性操作”
留下了空间。
我默默记下了这些合同的关键信息点。
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