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一开始，他确实花了一点儿时间来对面前的一切做出判断，但在此之后，他就进入了残暴的乔丹进攻模式，送出数不清的抢断，不断冲击篮筐，玩弄着三分球，而等到节奏降下来后，他又开始低位单打，来考验他身边的球员。
“场上的他简直是个混蛋。”
桑尼·瓦卡罗记得自己当时这么想。
政治和抗议那一套东西，乔丹可能不太懂，但比赛对他来说显然尽在掌握。
这都源于“对比赛的爱”
。
虽然赛前计划是上下半场各打一会儿，但乔丹最终打满了全场。
“上半场他为A队打了20分钟，”
瓦卡罗回忆说，“然后下半场，他换了球衣，开始为B队打球。”
如果瓦卡罗没记错的话，半场比分是：“迈克尔所在的那队40∶25领先。
然后他换了球衣，为另一队打球。”
刚刚被他羞辱过的球员们现在成了他的队友，仿佛回到了公牛队的训练里，道格·柯林斯过去也用过这样的形式。
于是，乔丹开始扫视他的新队友，想要分辨出谁可以信任，谁不能。
“你猜得出故事的结果，”
瓦卡罗说，“比赛最后大概是82∶80。
迈克尔击败了他自己。
他打满了40分钟。”
旅行真正营销的部分是在巴塞罗那，1992年奥运会的准备工作正如火如荼。
乔丹高调地访问了耐克办公室、奥组委，甚至还有篮球俱乐部协会——即西班牙联赛ACB——的办公室。
“他们希望迈克尔能去巴塞罗那，他甚至还在为1992年奥运会而建的新体育馆的工地上铲了铲土。”
瓦卡罗解释说，“他在马德里召开了一次记者招待会，在巴塞罗那又召开了一次。
他还在耐克为年轻球员举办的一场西班牙全明星赛上担任了扣篮比赛的裁判。”
他又跟自己打了一场比赛，这次是跟西班牙职业球员们一起。
乔丹花了一点时间来阅读他的欧洲对手，尝试感受他们不一样的比赛风格。
1984年奥运会的比赛经历给了他不少帮助。
他命中了几记跳投，找到了自己的节奏，然后开始施展全力，令巴塞罗那球馆的全场球迷都陷入了如痴如醉的狂喜之中。
西班牙观众为乔丹的每个动作欢呼，球迷和媒体也都说，“篮球之神”
降临在他们面前了。
乔丹所引起的巨大反应后来也成了促成两年后那次堪称加冕礼的巴塞罗那之旅的一个重要因素。
“这给了耐克相当大幅度的推动，”
瓦卡罗谈起自己策划的这次活动，“现在迈克尔成了一名偶像了。”
这次旅行标志着乔丹身上非常细微，但可能也非常重大的一次性格转变，最易于觉察的一点就是，他开始倾听了，瓦卡罗如此解释道。
过去他所做的大部分事情都依赖于德洛里斯·乔丹的教导。
但瓦卡罗认为，这时是乔丹第一次真正成为一股商业和市场力量。
他正在抛下小王子式的任性心态，掌握自己品牌的主导权，愿意去做一切必须做的事情，来帮助品牌成长。
他开始把自己的职业素养、竞争意识和成熟心态运用到篮球之外的事情上。
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