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举步维艰的华为，为了渡过难关，在2001年不得不以7.5亿美元出售华为电气给美国的艾默生公司（Emerson）；其后，华为又以8.8亿美元的价格，将合资公司49%的股份出售给3公司。
基于这样的判断，任正非出售华为，已经到了迫不得已的地步，否则不可能出售华为。
在内部，华为自身的“重头”
大事依然严峻。
2002年8月，华为向总监级以上干部传达《降薪倡议书》。
在《降薪倡议书》下达后的半年里，华为再次以“运动”
的方式在公司高管中传递“降薪”
的动因和价值观：“自愿降薪只是大家理解压力传递的一种形式。
最重要的是各级干部要认清责任，点燃内心之火，鼓舞必胜信心。”
在外部，“思科事件”
如火如荼地发酵。
在之前，华为创始人任正非发布《华为的冬天》。
其后的2002年末，华为遭遇了创业15年以来首次业绩下滑，华为合同销售额从上年的255亿元下降至221亿元，利润更是从上一年的52亿元大幅减至12亿元。
此刻此景，面对不确定的未来，任正非就在这样的境遇下，接受了来自摩托罗拉的并购建议。
2003年，摩托罗拉向华为抛出橄榄枝，摩托罗拉以75亿美元的价格并购华为。
按照正常的逻辑，摩托罗拉并购华为已经是板上钉钉的事情，结果却出现意外。
天有不测风云，2004年的摩托罗拉内部争论再起，董事会认为，摩托罗拉以75亿美元的价格并购华为不划算，加上并购华为需要支付巨额现金。
在这样盘算下，爱德华·詹德最终否决了此次并购。
如果当初那笔交易达成，势必将改变电信业的历史进程。
正如《金融时报》援引一位跨国公司高管在评论这笔未完成的交易时所说的：“无法知道，最终会是华为挽救了摩托罗拉，还是摩托罗拉毁掉华为。”
此次事件由此尘埃落定。
其后，摩托罗拉一落千丈，最终卖身给谷歌，后来摩托罗拉的品牌被转售给来自中国的联想。
华为却按照自己的步伐高歌猛进，不仅在全球拓展市场，且成为中国为数不多的成功跨国企业。
2020年，华为的年度总营业收入达8914亿元。
因此，有人认为，假如当年摩托罗拉并购华为，如今的电信业的发展历史就得再次改写。
20世纪90年代，摩托罗拉在中国的市场占有率曾高达60%以上。
时过境迁，2007年，摩托罗拉的市场份额已经跌至12%。
其后，摩托罗拉被出售，曾经的电信巨头就此落幕。
多年前，以尖端技术著称的摩托罗拉曾傲视群雄，自从成立以来，一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域，其辉煌的战绩举不胜举：车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、蜂窝电话，以及“六西格玛”
质量管理体系认证，先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中独占鳌头。
但是任何一个高手都有落幕的时刻，摩托罗拉也不例外。
虽然有着煊赫的历史，但是其下落的速度也超乎业界想象。
2003年，摩托罗拉手机的品牌竞争力排在世界第一位。
2004年，摩托罗拉手机被诺基亚超过，排在第二位。
2005年，摩托罗拉手机则又被三星超过，排到了第三位。
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