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生意做这么大，有什么用？除了让父母担心，自己没有给他们带来任何宽慰和快乐。
母亲生前一直在偷偷攒钱，担心他哪天生意失败，没钱吃饭，自己积攒的这些钱可以救他一命。
一直以来，任正非跟妈妈总是聚少离多。
往年春节，任正非不是在国外拜访客户，就是一回到老家便被办事处的车接走，又见重要客户去了，导致他想好好陪妈妈过春节的愿望一直实现不了。
本来，这一年，他终于下定决心，春节要好好陪陪老母亲，没想到母亲却去世了。
“子欲养而亲不待”
，这成为任正非永远无法弥补的遗憾，给他带来了巨大的心理创伤。
这也为后来任正非患上抑郁症埋下了一个伏笔。
恰恰在这一年，李一男出走后创办的“港湾”
，成为华为的直接竞争对手。
经常有朋友问我：“我想创业，你怎么看？”
我说，创业是好事，但不是每个人都适合创业，创业的煎熬超乎你的想象。
就像任正非，在最需要朋友和亲人宽心的时候，李一男扔过来一把匕首，深深地扎在他心上，让他流血不止。
从李一男的角度来说，他到华为凭的是本事和技术，又没卖身给华为，此地不留爷，自有留爷处，水往低处流，人往高处走。
这确实没有任何问题，但是可以看出他情商确实低这个问题。
但从任正非的角度来说，他对李一男视若己出，一路对他越级提拔，甚至把他当作接班人来培养，他竟然决绝地要走，又反过来对付华为不留任何余地。
这些年，见过太多起高楼宴宾客楼塌了的故事，我多少也能理解创业者的复杂感受，有过这种人生经验，回头再与做过企业的朋友们聊，才真正意识到，企业家内心印记最深的，除了成功的激越、体面，还有被辜负、被欺骗、被背叛、被暗算的复杂情感，但这些经历不像成功那样可以公开讲述并分享炫耀。
2000年4月，任正非率领几十名核心高管，在深圳五洲宾馆最豪华的宴会厅为李一男举行了一场隆重的欢送会，欢送李一男北上创业，他就像家长送孩子上大学，期待孩子将来衣锦还乡一样。
带着全体领导班子成员为一个离职员工送行，这在华为是空前绝后的，可见任正非对李一男用心之深。
任正非带着不舍和期待，带着担忧和希望，种种复杂的情绪融于一身。
他知道李一男出去说不准干出什么事来，会对华为造成损害，但他又希望自己的担忧是多余的。
其实，他和李一男都知道，这是不可能的，只是那时候双方都不知道未来竟会兵戎相见。
就在任正非办欢送会的同一个酒店里，宾馆大堂里正在举行华为员工开赴国际市场的动员大会。
华为国际部的员工唱着“雄赳赳，气昂昂，跨过鸭绿江”
，大有“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”
的悲壮感。
华为和李一男就此分道扬镳。
李一男脱离华为，一骑绝尘跑到北京，创办了自己的港湾网络，主要从事系统集成业务，代理华为的路由器及数据通信产品，建立华为数据通信产品的培训基地，同时集成一些与华为产品没有冲突的其他厂商的产品。
应该说，任正非对李一男仁至义尽，港湾的启动资金及设备正是来自李一男在华为由技术贡献等转换而来的股份，按照华为为创业员工提供的优惠扶持政策，李一男持有的华为股份价值的70%置换为华为设备，总计价值约1000万元。
北上创业之际，李一男与华为签了个“君子约定”
：只做华为产品的代理商，不涉及产品研发。
但任正非万万没想到，李一男很快就把这个君子协定抛到了脑后。
2000年8月15日，华为出台了关于内部创业的管理规定：凡是在华为工作满两年的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。
公司为创业员工提供优惠的扶持政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。
但是，创业员工需要与华为签“君子协定”
，只做代理，不能搞研发。
应该说，1996年华为市场部集体辞职，就地下岗，就地竞争上岗，是一次成功的新老交替。
但2000年这次离职创业是失败的，成为华为永远的痛苦，时移世易。
因为这个时候，从华为出去的员工既不缺钱也不缺技术，缺的就是成功。
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