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他们之中有的比较厚道，去做华为没有做的板块；有的野心非常大，狼性十足，专门做华为正在做但还没有做好的板块，与华为形成竞争，只要有机会，就会不惜一切代价击败所有对手，包括华为。
堡垒最容易从内部攻破。
1993年便加盟华为的李一男对华为太熟悉了，太了解华为是怎么一步一步走到今天的。
华为一是抓住了交换机换代的大好时机；二是投巨资研发领先水平的产品；三是吸引了全国最优秀的通信专业毕业生，并让他们始终保持旺盛的斗志；四是以员工持股为中心的一系列激励措施。
但是经过这么多年的发展，华为业已成熟的体制已经使激励的边际效应大打折扣，像一辆车一样，到了保养和调整的时候。
李一男觉得自己的时代即将到来。
“李一男”
这三个字，在通信市场上就是金字招牌。
在他面前，是一个巨大的正在形成的宽带数据通信市场，而且当前所有的技术他都懂，他不缺产品也不缺技术，不缺团队也不缺资金。
不久，港湾便获得了美国华平、淡马锡等机构近亿美元的风投。
有了风投的加持，李一男的目标不再是做华为的产品代理商，他也有自己的梦想，他想成为下一个任正非，或者超越任正非。
转眼到第二年，已经有上百个华为研发和市场部门的核心骨干跳槽到港湾，其中包括华为国内市场主管副总裁彭松、华为数据通信部门总经理路新。
曾有媒体披露，港湾私下收买华为市场和研发部门的核心骨干，这些人并不离开华为，而是回避港湾的相关研发领域和目标市场。
换句话说，只要是港湾想要的产品市场，华为内部就会自动避开。
港湾甚至收买了华为北京研究所的一名员工，由其利用华为资源进行研发，然后和港湾共同成立合资公司。
市场不相信眼泪，也没有不变的情感，只有不变的利益。
2001年11月，港湾就在国内第一家推出了机架式以太网骨干交换机，一下子从代理商变成了华为最直接的竞争对手。
2002年1月，港湾又在国内第一家推出了ADSLVDSL混插大容量机架式IPDSLAM系统。
2003年5月，港湾在国内第一家推出支持OC-192接口的T比特核心路由器。
港湾宣称“这些宽带网络建设中应用最广泛、最主流的产品领先于国内主要竞争对手12—18个月”
。
这是港湾对自己的评价，也是对竞争对手的评价，这个主要竞争对手说的就是李一男的老东家华为。
2001—2003年，港湾的年销售收入步步登高：2001年，1.47亿元；2002年，4.1亿元；2003年，10亿元！
在整个业界，人称港湾为“小华为”
！
任正非想不通，在他看来，权力、利益（员工持股在90%以上）、舞台，甚至真情，他都给了员工，而这些人却选择背叛，他痛苦，他迷惘，他更心寒。
李一男的所作所为，给了一些人榜样和示范的作用。
这些人不讲情谊，也不讲规则，像土狼一样，成群结队偷盗公司的技术和商业秘密。
那时候，华为内部弥漫着一股歪风邪气，大家都高喊着“资本的早期就是肮脏的”
，以此为自己的盗窃行为推卸责任。
2003年发生了一件大事，港湾在北京宣布与深圳的钧天科技进行合并。
这成为华为与港湾爆发大战的导火索。
任正非得知这个消息后，在EMT内部会议中说，两个方面军顺利会师了。
钧天科技当时拥有40多项光通信技术方面的核心专利，还有一大批入网许可，钧天的老总叫黄耀旭，是李一男当初在华为的得力干将，也曾是华为的副总裁。
当时华为的最大利润来源有两个，一个是程控交换机，另一个是数据传输技术。
港湾收购了钧天科技，就顺利进入了运营商的数据传输市场，动了华为的奶酪和根本。
更要命的是，李一男和黄耀旭都具备绝对核心的顶尖研发能力，他们俩的公司合并成功，华为恐怕很快就要从这个世界上消失了。
这个时期华为的光通信技术，在国内占有超过70%的市场，给当时还在“过冬”
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