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1999年4月30日，在美国南卡罗来纳州，海尔投资3000万美元的海尔生产中心举行了奠基仪式。
一年多后，第一台带有“美国制造”
标签的海尔冰箱从漂亮的生产线上下来，海尔从此开始了在美国制造冰箱的历史，成为中国第一家在美国制造和销售产品、打出中国品牌的企业，但事实证明，这不过是一场品牌秀，很快“泯然众人矣”
。
而联想打入美国市场采用了另一种方式。
它先是克服重重困难，收购了IBM的全球个人电脑业务，然后逐渐占领市场。
但是，这家世界排名前列的PC厂商虽然在中国市场利润丰厚，但在美国的销售依然疲软。
相对于海尔与联想，中海油的经历就要惨得多。
2005年6月23日，中海油经过几个月的内部反复磋商，正式向美国尤尼科石油公司发出了收购要约。
但是，这次很平常的经济活动却被美国一些政客和中海油的竞购对手政治化了，最后导致中海油退出收购战。
从某种意义上说，美国市场一直是中国通信设备厂商的禁区。
尽管中国政府大力推动中国企业向全球市场扩张，但长期以来，中国电信设备商的扩张步伐主要限于发展中国家。
2003年以前，华为在海外的主要发展目标是发展中国家，到了2004年，其业务已经覆盖全球77个国家。
这77个国家中包括14个发达国家，而华为的主要收入来源和大单仍集中在欧美以外的市场。
到2007年底，华为的产品和服务基本上覆盖欧洲所有重点运营商。
2008年之后，华为的工作重点开始转向以美国为主的北美市场，这也是华为长期战略的必经之路。
美国和华为的恩怨根源就在这里。
美国看到华为在全球攻城略地，所向披靡，特别担心华为某一天入侵他们最敏感的通信领域。
中国有句老话叫“匹夫无罪，怀璧其罪”
，意思是，人没有什么问题，但是因为他带的东西值钱，所以他因此受害。
华为也是这样，本身没有任何问题，但是因为技术太先进、打法太凶悍，所以美国对华为进行了严防死守，包括2003年思科对华为的诉讼。
2018年孟晚舟事件震惊全球，恰恰说明美国真的很重视华为，不惜以超常规的方式行动，以此来打压华为。
这中间，一定涉及合法和非法的问题。
华为征战世界多年，熟悉各国的法律和规则，多次受益于各个国家健全公平的司法制度，所以华为的全球化一方面是技术的全球化，另一方面是规则的全球化。
没有各个国家法律的保护，就没有华为的今天，所以华为对规则非常尊重。
华为就孟晚舟事件发布的官方声明，的确是世界级企业水准，全文没有任何民族情绪的煽动，有的只是客观事实的陈述和良好心愿的表达。
看完之后，我特别佩服华为，很多人觉得天都塌下来了，但是华为人不动如山，泰山崩于前而色不变。
早前柳传志碰到“5G投票门”
事件，就号召全国的企业家支持他，号召联想的兄弟姐妹们行动起来，为自己的荣誉而战。
从这个细节，就可以看出这些江湖大佬段位上的差别，能看出为人处事的不同风格。
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