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因为首席执行官在预期发布日期前几个月就了解了情况，所以可以采取行动，让曲线回到正确方向。
她第一次觉得自己可以真正掌控自己的组织，知道所关心事情的现状。
她不需要状态报告或PPT不停地说项目处于绿色状态，直到截止日期前两周左右，项目状态却突然亮起来红灯。
她不需要意见，也不需要精心制作的报告，她有数据。
使用Scrum，可以获得大量数据。
可以做实验，并快速查看结果。
经验系统不断地检查和适应：探索、响应、评价、探索、响应、评价。
无论是团队级别还是企业级别，实时完成这项工作都很重要。
在某种程度上，这是一张安全网。
你不会在一个长达一年的项目上冒数亿美元的风险，你只是在冲刺。
随着条件的改变，可以随时改变主意。
大多数组织的经营状况很糟糕，糟糕有糟糕的好处。
最大好处是很容易迅速改变，能产生巨大的积极影响。
我之前讨论过，但我想把相关内容放在一处，以便易于您找到。
这些措施几乎可以在一夜之间从根本上提高团队的开发速度。
小团队：3～7人的团队是理想的，团队越大，减速越显著。
稳定的团队：把项目交给人，而不是人交给项目。
参考过往的工作量来估算目标：只承诺上次完成的工作量。
专注的团队：让团队切换任务，会降低速率。
每日立会：每一天、同一时间、同一地点。
中断缓冲区：要有应对意外的计划。
清晰的待办事项清单：明确需要完成什么。
良好的内务管理：一旦发现缺陷立即处理，绝不拖到第二天。
蜂群模式：一次只做一件事。
彻底完成：在每次冲刺结束时，工作都被全部彻底完成。
合作：每个人都应该听到彼此的声音。
如果这些方面你全都还不具备，可以从其中一个开始。
一点一点，一个冲刺接一个冲刺，一个改善接一个改善，朝着实现这些目标前进。
可能有些情况你无法控制，无法实现所有的目标，不过没关系。
如何做你所做的事情很重要。
如果决定不做某件事，就需要知道决定的代价，代价常常是不可见的。
但你必须看清世界的本来面目。
因为如果看不到问题，如果不能谈论问题，如果不能质疑问题，就不能解决问题。
你可以做到。
你的决定是一种选择，未来并不是一成不变的。
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当心反模式。
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