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，具有开创性意义。
高新区选取了一百家有潜力的重点企业作为重点推进对象，由高新区管委会、王志纲工作室和长城企业战略研究所联合组成了“百家重点企业创新发展助推计划”
课题组，为期四个月，调研企业发展状况，并给出发展战略与商业模式的策略建议。
寄希望通过探索一条从传统的“送政策、送土地”
到“送智慧、送战略”
的创新道路，帮助企业理清发展思路，推动跨越成长，从而培育和孵化出一批国家级、甚至世界级企业，为大庆转型提供动力引擎。
“创新发展助推工程”
主要包括三大任务，首先是对百家企业的问卷调研和资料收集，并撰写出企业现状调查分析报告，以便对企业现状有全面的了解；在前期调研与深入访谈的基础上，对发展战略和商业模式提出建议，最后在前期调查、分析、策划与咨询的基础上，总结出高新区支持重点企业发展的建议。
这三大任务环环相扣，形成了一个有机的整体。
2011年10月10日，双十节，一个十全十美的好日子。
这一天，清晨的阳光格外明媚，透过高大明净的玻璃墙，温暖地洒落在大庆规划展馆的廊道里。
走廊里人头攒动、气氛热烈。
这一天由高新区精心挑选的100家重点高新技术企业的老总或主要负责人齐聚于此，共同参加“高新区100家重点企业创新发展助推计划”
启动仪式。
这也许将是新一轮大会战的发号令。
这是一次新的大会战。
工作室和长城所都给予高度重视，长城所由王德禄所长亲自督战，派出骨干队伍，驻扎大庆；工作室则由北京战略策划中心总经理任国刚领衔，全员上阵。
工作室一直将“创新引领、手工打造、量身定制”
作为自己的特色与核心竞争力。
与一些公司“流水线工作”
的做法不同，每个企业都由总经理亲自走访、交流，力求现场沟通，当场解决。
时间安排非常紧凑，访谈密集，行业各异、又要求现场解决问题，因此既是一次体能的考验，又是一次思想的狂飙。
课题组苦中作乐，将其笑称为“咨询旋风”
。
大风起于青萍之末，策划旋风也往往开始得波澜不惊。
开头无非是简单介绍公司的发展情况、未来发展战略以及希望高新区给予什么支持。
由于很多企业对工作室不太熟，所以一开始要么比较拘谨，要么有所保留，但戏剧性的转折一般会在半个小时后出现。
高手对决，见招拆招，越是深入，越是精彩，企业老总或静听沉思、或豁然开朗、或热血沸腾。
且看几个场景……
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