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，有时甚至还冒着所谓的“危险”
去见客户。
归纳起来，由于公司的快速扩张，原有的运营体系已开始运作不畅；地方公司各自为政；股东之间出现理念分歧；高层次管理服务人才短缺；对外方面，缺乏统一的品牌形象；服务缺乏深度导致客源流失；受到社会不良舆论攻击……这一系列不是各自独立的简单问题，它表明思八达正面临着创业以来又一道关口。
也就是说，思八达必须从过去自发的、完全市场化的、随意经营的企业转变成为有计划、有组织和制度规范的运营，必须从单纯依靠商业直觉向统一的战略管理转型，从依靠速度向同时注重稳健发展转型。
南方人物周刊的记者王大骐跟踪采访了思八达的全过程。
从河北到银川，从兰州到海口，从拉斯维加斯到夏威夷，他抓着机会就问老板们，思八达给你带来了什么改变，他说他期待的是惊心动魄的心灵故事，或者是企业大变的案例，但大部分时候只有“就是感觉特别美”
这样的敷衍回答，这可能由于大部分老板拙于表达，又或者内心的天人交战无法用言语描述。
但是实际上，“感觉特别美”
正是理解思八达奥秘的入口。
这正是思八达的核心关键——“显现”
所要营造的效果。
思八达是一个造场高手，在这个人们已经习惯说假话和套话的时代里，在思八达的场里面，人们往往不由自主地说真话。
在别的地方端着架子的人，在这里往往都放下。
刘一秒的讲课往往以“敲打”
开场。
小到几百万的老板，大到几十个亿的在台上被他“扒光”
，而在文章开头所描述的会场里，“秒哥”
就曾说过这样的话：
“很多人只要感觉不在，就成为造粪机器，已经死了，不过是稍后再埋。”
“你看你那肚子，花天酒地都把自己糟蹋成什么样子了？”
“你如果只是以自己为中心那就是愚昧、病态，神经病的前兆”
“说实话！
你看你的心，就是想让员工永远忠诚于你。
你们江湖行走多年黑暗内心没有这么被剖析过，试想你们怎么建立一个阳光的企业，任何人言不由衷很快就会得癌症。”
这样的结果往往是很多老板在台上眼泪哗地就流了出来，而刘一秒在这个时候会让大家深吸一口气，然后“深深地忏悔”
，或者在笔记本上画上两行热泪。
“那老板感觉太舒服了，这么多年没有敢于真实的面对社会，面对员工，面对家人朋友，全是用总经理董事长的一个外皮把自己包装起来了。
把自己裹的紧紧的。
进入课堂突然释放了。
一旦放下，这个泉门就刹不住了，就开始自动地往外喷了。
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