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理发师可以向顾客展示杂志里的发型，或者直接告诉顾客某种发型具有什么样的特点，然后在提问中让顾客想要的形象可视化。
总之，可以利用各种方法来实现脑内调谐。
很多理发师经验十分丰富，他们会告诉顾客一些失败的例子，从而互相调整彼此脑内的画面，尽可能地达成一致。
如果仅靠语言很难将信息传达给对方，那么也可以使用图画或照片等视觉上的方式来进行脑内调谐。
现在再看第64页提到的关于“工作很累”
的例子，在这种情形下，上司和下属之间该如何进行调谐呢？
首先，产生问题的根本原因是两个人的价值观存在差异。
其次，两个人的立场不同也是原因之一。
所以，上司和下属的想法很难完全一致。
但是，他们彼此应该都能理解对方究竟为什么会产生这种想法。
作为上司，内心肯定希望下属能快点成长，早日独当一面。
为了成长，下属需要付出更多努力，超越自我。
所以，在这种情况下，上司肯定希望下属能够克服眼前的困难。
而作为下属，因为工作太忙了，仅仅是完成眼前的任务就已经十分吃力了，甚至会累得根本没空思考成长这个问题。
下属肯定也想成长，但首先需要上司调整下属的工作量，帮助下属提升工作效率。
如果双方进行脑内调谐，会如下所示：
●两个人对“成长”
有相同的想法。
●上司希望通过努力解决问题，下属希望上司能够调整他的工作量。
上司和下属只要共享这些信息即可。
通过互相提问发现哪些方面需要努力、哪些方面需要调整，这样一来，一定能够找到解决问题的方法。
如果两个人在相处时一直处于“大脑未调谐”
状态，那么内心始终会对对方抱有成见，相处时做任何事都是浪费时间。
积极进行脑内调谐会带来很好的效果。
另外，提问时需要注意以下几点：
●不要追问对方。
●不要要求对方从2个答案中选1个。
●不要引导对方说出与自己一致的观点。
●一边倾听对方的意见，一边提问。
●提问时向对方表示出兴趣。
建议大家在进行脑内调谐时用白板或者笔记本进行辅助。
这些工具可以使彼此脑内的信息“可视化”
，方便共享目标。
另外，我希望大家注意在没有辅助工具时意外开始交谈的情况。
因为这样可能会导致很难看到对方大脑里的想法，脑内调谐的过程也可能会遇到阻碍。
最后，不仅会导致沟通不畅，甚至可能会激发矛盾。
所以，我建议大家尽可能地一边将信息可视化，一边进行调节。
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