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我就是在这种情况下出场的。
你可以想象当时的问题：这位上司明确地告诉下属自己想要的东西，可下属们认为这是一个非常愚蠢的要求，根本不应该用这种方式来管理一家公司，或者是判断一个人的能力。
我仔细分析了收集上来的反馈意见。
排在第一位的是“对于一位编辑来说，一年500万的薪水显然太高了”
。
排在第二位的是“放下那支红色铅笔吧”
。
排在第三位的是“我们不是一年级的小孩子”
。
诸如此类。
我用了几个月的时间才让这位CEO意识到这样一个事实：更正公司内部备忘录中的语法，纯粹是在浪费时间。
对他来说重要的事情，可能对其他人来说根本不重要。
这是一个危险的脱节，无论是他本人，还是他的公司，都无法承担这样的危险。
我之所以想起这个故事，原因就在于给员工写一份“如何跟我相处”
的备忘录不仅是一项很好的自省练习，而且是一种跟员工对话的有效方式。
但一定要小心，你的备忘录一定要非常坦诚，必须保证你的员工会相信你所说的内容。
而且最为重要的是，他们必须相信你所说的东西很重要。
如果不能满足这三个条件的话，你的备忘录将毫无意义。
不要让你的员工控制你
作为上司（无论你是在管理一个3人小组，还是在管理一个3万人的大公司），最大的乐趣之一，就是你会拥有很大的控制权，几乎可以控制一切。
你可以随意更改会议时间，可以任意选择开会地点，可以随时宣布会议结束。
无论你是一位好上司，还是一位糟糕的上司，你都不需要对自己的下属负责——是他们要向你汇报。
可一旦你陷入了这种极度自我膨胀的怪圈，事情的另一面就会渐渐显现出来。
作为一位上司，只有你最清楚自己有多么依赖这些下属。
没有他们的忠诚和支持，你什么也不是。
（你知道这个，而且如果你是一位明智的领导者的话，你会不断地提醒自己的下属，告诉他们你很清楚自己有多么依赖他们。
）
但有一点不能忘记的是，这一点是相互的。
虽然你非常依赖自己的下属，但他们同时也很依赖你——这种依赖很可能跟工作业绩毫无关系。
他们总是想得到你的注意、你的赞赏、你的喜欢。
如果你是一位有魅力的领导者的话，你的下属很可能会用每周跟你面谈的时间长短，来衡量自己在你心目中的地位。
这并没有什么不对的。
如果你想建立一支强有力的团队的话，有什么方法比每天跟下属面谈更好呢？但有时，这种相互依赖也会不知不觉地给你带来麻烦。
我的一位朋友在一家顶级时尚杂志担任主编。
她是一位非常有自我管理能力的女士，总是为自己能够适应如此高压力的生活节奏，并同时跟自己的丈夫和两个孩子保持和谐的家庭生活而自豪不已。
从下属的角度来说，她几乎是一位完美的上司：公正、顾全大局、总是向所有人敞开心扉。
即便是在解雇了一位员工之后，她仍然会很好地照顾他们，总是会帮助他们尽快找到新的工作。
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