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徐剑来到轻工外贸和恒丰后，之所以能用短短几年时间开创广崭新的工作局面，其中原因之一，就如他讲的一样，他做到了比每一个单位职:才尽其用。
老同志郁序新自觉在公司是老人了，所以干业务时显得非常保守。
徐钊觉得老郁工作稳健踏实，有外贸人必须具备的不少优势，因此为发挥这位老同志的长处，他坚持让老郁参加广交会。
在激烈和快节奏的交易会舞台上，老郁学到了徐钊所期待的敢闯的作风，加之老郁办事稳健老练，不少客户很愿意与他谈生意，这使得老郁收获颇大，感受很深。
从此老郁越干越活跃，当年个人出口量超过400万美金，成为全公司老当益壮的典塑。
年末公司职工聚会时，徐钊带领干部给老郁敬酒，老郁感动得热泪盈眶，说广徐总，如果没你，我这一辈子也就等下岗了。
可现在我一点没觉得自己老，我至少还要为甲位、为国家干上儿年。
老同志有很多优势，他们外语好，业务熟悉，为人又谦和。
如果恰当地给他一个舞台，他们的作用一定很大。
过去公司老职工作用得不到发挥，重要的原因是管理机制上没有什么相应措施。
年轻人眼灵脚快，信息掌握得及时，他们的业务来得也快。
相反老职工在这方面就处在劣势。
这个时候管理者就更应该为老职工提供平台和资金保证，上他们树立干好业务的信心。
―同时还要注意和他们及时沟通交流，大胆放手让他们去干。
现在―我们公司里在业务问题上分不出谁是老职工谁是新职工，他们都十得81很欢、很有朝气。
徐钊谈起老职工在公司里的作用时，感到异常欣慰。
现在的公司专职副书记老姚，在徐钊刚上任时是总经理助理，人实仵，原则性又强，看不惯那些歪风邪气，射这样的同志让一些人感到不舒服。
久而久之，老姚因而觉得委屈，有不想干的念头3徐钊在与老姚接触中，认定他是个一心为公、坚持原则的好同志。
老姚，既然我们是想让甲位往好上走，你也希望有人改掉你向他指出的毛病。
但你要让他改，先得让他接受你的意见，而要比对方心服十4服地接受意见建议，这里曲—就有个方法和方式问题……
徐钊与老姚儿番促膝倾谈，使这位老间志明白了好的愿望还必须再加上好的途径才能实现。
从此老姚很快成为既能独挡一面、又善于闭结大家的领导好助手。
徐钊为董事长兼总经理，很多时间在外忙于业务，他觉得平时有老姚这样的同志在家会让公司上下运营十分正常，丁一是极力向上级推荐老姚担仟了恒丰的专职党委副书记。
这几年来的实践证明，恒丰的发展突飞猛进，这其中老姚的党务工作功不可没。
女职：：徐小、上，是原来的老轻工外贸，由于她顶撞过领导，被安排到与公司合苕的一家企业。
徐钊一次上这家企业，发现徐小兰很芷派，给领导提的意见也非常有见解。
徐钊心想:公司要不断发展，发展过程中当领导的难免会出现这样那样的问题。
要是有徐小兰这样出于公心，能及时向决策者提出一些告诫的人有什么不好？于是徐钊找来徐小兰，与她长谈一次，并希望她回到公司来。
徐小兰有些意外和吃惊:徐总，你真的要我回来?
汽然。
而且我还想让你当储运科的科长。
我知道你原则性强，组织能力又好……徐钊的话上这位女同志顿时热泪盈眶。
我……我一定干出个样子来！
后来担仟储运科科长的徐小兰确实也有一套，很快让这个原来比较落后的部门一跃变为先进部门。
被公司重用的徐小兰事事认真负责，处处以身作则，她管的货物、报关、退税、供货集装箱等事务，徐钊和公司一点不用操心。
过去储运科是个谁都不愿去的部门，原因是它:作苦、收人低。
徐小兰通过与同事们不断改进工作，部门的效益迅速提高，现在职工的年收入都能达到五六万元。
储运科的同志们说，他们的女科长虽然年龄过了50岁，可干工作还像当年的铁姑娘。
常听有些成功企业家在谈论企业辉煌时，总把自己看成是企业的救世主。
其实一个企业的成功，管理者和决策者固然非常重要，伹要使企业长期稳健地发展，关键是企业的主人们是否能够长久地保持向上的干劲和团结的力量。
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