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五、创业团队领导者角色与行为策略
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创业团队领导者是创业团队的灵魂。
每个团队都必须有一个领导创业者或者说灵魂。
创业团队领导者是整个团队力量的协调者和整合者，其能力和行为对于创业团队高效运转，乃至创业项目的实施有着至关重要的作用。
主要体现在以下几个方面：
（一）项目策划
创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者。
项目策划包括策略思考与计划编制等。
项目策划必须注意几方面的问题：第一，必须弄清策划项目的价值所在、所涉及的范围和有关的限制因素，创建企业市场服务的定位；第二，确定由谁作为该项目的策划小组负责人；第三，必须考虑当选定创业目标，在资金、人脉、市场等各方面条件都已准备妥当或已积累了相当的实力后，要带领团队准备完整的创业经营计划。
创业经营计划除了能让创业者自己坚定创业目标，梳理创业内容之外，还可以说服他人合资、入股，甚至可以募得创业基金。
（二）组织实施
创业团队领导者在制订行动计划后，要组织团队成员去实施。
计划的执行程度和领导创业者的组织实施能力呈正相关的关系。
领导创业者组织团队实施计划的过程中，必须注意下面几个问题：一是团队行动必须随着企业的创业环境的变化而变化，必须与创业企业的发展目标相适应。
二是设计组织改革的方案时要集思广益。
团队人员需要共同参与思考设计组织改革的基本框架和操作流程。
三是要创造一个有利于激活企业组织的良好氛围。
创业团队领导者要充分发挥自己的组织领导能力，确立改革创新的理念，使组织能够沿着健康的方向运行。
（三）提高领导力
创业团队领导者是一个指挥员，要精明果断，根据具体情况设计出最佳的组织结构形式。
善于量才用人，用其所长，避其所短，最大限度地发挥团队成员的主观能动性，做到统筹兼顾，合理安排，指挥调度得当；善于抓住决策时机，及时下达正确的指令，使下属成员步调一致。
（四）加强控制
控制是指根据既定的目标不断跟踪和修正所采取的行为，以实现预想的目标或业绩。
控制的主要目的是使正确的行动得到长期保持，错误的行动得到及时改正。
通过评估监控创业团队的绩效，将实际的表现与预先设定的目标进行比较，纠正显著的偏差，使创业回到正确的轨道。
由此，须采取两个具体的措施：考核与激励。
对执行计划的团体和个人加以考核和督促；激励员工以提高工作的兴趣和工作效率。
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