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第六章“巨无霸”
凶猛，江湖狼烟四起
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陈晓加盟国美后，黄光裕将日常管理的琐碎事务交给陈晓打理，而他则分身去做感兴趣的资本运作工作，希望最终完成对家电零售行业的整合。
黄光裕的大气和陈晓的精细，二者合作相得益彰。
回想2000年时，那时候的家电江湖是群雄混战，一线的企业有国美、苏宁、永乐；二线企业有大中、五星、三联商社；三线企业就更多了，哈尔滨黑天鹅、河南通利、广州东泽、陕西蜂星、厦门灿坤、常州金太阳等。
除五星电器被美国家电零售业巨头百思买收购外，其余企业全部被国美收购。
到2008年黄光裕入狱之前，家电业内国美唯一的竞争对手只剩南京的苏宁，黄光裕此时已可以放胆对外称，收购苏宁只是时间问题。
黄光裕主外、陈晓主内，黄光裕把城池占领下来后，陈晓负责跟进管理。
到2008年，国美完成规模扩张，在全国各个地方的布局也已经完成，下面要做的是对门店进行优化，深挖单店的经营业绩，而这是陈晓最为擅长的。
国美开始做调整家电产品品类，优化门店的布局等细化工作。
国美确立了在市场上的霸主地位后，黄光裕开始腾出精力去打理地产业务以及他的资本游戏，他要在地产业内复制国美的成功模式。
鹏润地产总经理王军曾经对我说过，国美是用资本的方式做地产。
经过若干年的发展，黄光裕的地产版图从东北、西南、华中到华东遍地开花，总资产规模达到180亿元以上
。
地产、家电两块业务各自发展，黄光裕开始筹划如何打通两个产业。
消费者购买住宅之后需要装修，需购买家电和建材，而国美刚好能提供家电。
黄光裕开始将国美和鹏润地产捆绑在一起发展，他在自己开发的商品房里，安装国美销售的家用电器。
黄光裕如果后来没有因涉嫌经济犯罪被捕入狱，他很可能还会在其他行业复制国美成功的模式。
事实上，黄光裕的兴趣不止在家电、地产和股市上，在其他诸多领域，他都有涉猎，而且规模也很大。
2003年11月，黄光裕以作价少于300万港元购入香港证券买卖以及期货买卖牌照开设证券公司，这是黄光裕获取国内证券业务的一部分，黄光裕想借助本地合格机构投资者（QDII）的政策，吸引内地个别以及机构性投资者在香港的证券业务。
如果这个想法能够达成，黄光裕的公司就真正做到了产融结合，那么威力将是巨大的。
但后来因为香港市场行情不好，到2005年4月，黄光裕出售了鹏润期货和鹏润证券的全部股权。
鹏润期货转让价格为1610万港元，鹏润证券的转让价格为3590万港元，总转让价格为5200万港元。
当时对外的公开说法是，国美将中止一切非电器类业务。
但国美内部人士称，黄光裕因为期货一下输掉了40亿元，急得头发都掉光了。
黄光裕还曾有意与贝尔斯登建立合资公司进军私募股权基金（PE）领域，双方当时拟定的投资金额为5亿美元，其中双方各出资50%。
分工大致是由熟悉中国市场的鹏润投资负责项目选择，贝尔斯登则利用其融资结构设计、国际市场经验、管理团队等优势进行运作。
黄光裕称基金投资将投向那些已经成熟、具有投资价值的零售企业和行业，如医药连锁、百货、电视购物等行业。
与贝尔斯登的合作主要由黄光裕的妻子杜鹃负责。
但2007年美国爆发次级债危机，贝尔斯登也未能幸免于难，于是合资基金项目不了了之。
而后，黄光裕又酝酿联合美国医药零售巨头沃尔格林（Walgreen）投资药妆连锁门店。
沃尔格林是年销售额422亿美元，单店年销售额850万美元，连锁门店接近5000家的医药连锁巨头，如果黄光裕真的凭借资本的力量涉足类似于药妆的产业领域，则必将导致该行业竞争格局发生变化。
##第四卷大权独揽
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