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第四章反思4年国美生涯，不后悔与黄光裕翻脸
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陈晓现在时常反思自己在国美4年的所得所失。
从进入国美开始，他经历了太多的事情：创始人被抓，面临新型商业模式挑战等。
陈晓坦诚，这4年他活得非常纠结，但也受益无穷。
“倒回来想这4年时间，又有谁能够轮上这样一个过程呢？我感觉这是一段浓缩的生命，可能很多人经历这些要十年二十年，我这么短的时间已经经历过了。
而且对我来讲应该是收获很大的，因为这个过程里面，你需要不断地去挑战，不断地去面对，能熬过来就是好的，而事实上这个企业确实熬过来了。”
担任国美董事会主席、总裁4年，陈晓认为自己给国美带来的最大财富是：（1）不断突破企业发展的瓶颈，为企业寻找到发展路径；（2）修正黄光裕粗放的管理方式，引进现代企业管理制度。
而最为陈晓看重的评价是第（2）条。
他认为，黄光裕在位时是一个人说了算，团队是不重要的。
而他掌权之后，开始要求核心管理层要有思想。
“假如它只是简单的一个执行的话，那么我相信这些企业，真的要成为一个伟大的企业是不可能的。”
从他所述可以看出，他思想中始终还是有一种企业家的情怀在里面，正是这种身份定位的纠结让他的行为越过了职业经理人职权的范围。
但是陈晓对于这样的猜测持否定意见。
“我自己没有这种感觉，我没有感觉自己是企业家或者是职业经理人，我就是我，我的个性就是这样。
我做事一定是要经得起自己良心的考验。”
陈晓坚持认为自己在国美做的事都是正确的，哪怕再经历一次，他还是会选择这么做。
之所以还会选择这么做，是因为他内在的价值观所决定的。
陈晓认为自己性格中有很强的是非善恶感，在国美所做的事情，都是基于他内在的是非善恶的价值观做的，因此他不后悔。
“上海这个地方的文化沉淀，更容易去形成职业经理人的一些习惯。
从小父母教导我们要好好念书，以后去找一份好工作，找份好工作不就是打工吗？这种文化对我的影响很大，其中最重要的一点就是要承担责任。
在任何场合、任何问题上，你要去考虑自己应该承担什么样的责任。
职业经理人必须具有责任意识、道德是非标准判断、价值观判断等，凡是不吻合这些标准的，那我就要排斥和反对了。”
陈晓如是说。
##第十二卷张大中赶超陈晓
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