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第二章对话国美董事会主席张大中
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&ion（以下简称“Q”
）：2007年，您出售大中后，已开始了另一番轻松的生活，为什么还要跳进国美这个“是非窝”
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Answer（以下简称“A”
）：首先我认为国美是一家优秀的企业，能够参与其发展也是人生的一段难得的经历，为其服务是我的荣幸。
第二，我对家电销售还有很深的情结，放下不易，拿起不难。
第三，我觉得在目前的情况下，能够有机会为家电连锁零售行业、为国美做些事也是非常好的。
2007年卖了大中以后，我这几年主要是搞一些投资。
做过企业的人去做投资，你会对企业看得更清楚。
一看就能够看出来，这个企业在老板领导下，未来的前景会怎么样，你投资的准确度比基金经理还可能要高一些。
比如我们最近做了一些投资，包括万达这样的大型企业，还有一些未来在中国的某些领域都会有影响力的项目。
应该说，搞投资比做企业要轻松，因为做企业事无巨细，非常繁琐。
我原来也是创始股东，在整个企业的规划、发展这些方面有特长。
国美的股东们也希望我在企业未来发展上多做一些规划性的工作，另外能够将大小股东的利益和管理层的利益协调好。
Q：对于黄光裕家族邀请您接替陈晓担任国美董事会主席，您对于这个邀请最初的想法是什么？
A：黄光裕是个非常敬业的企业家，他打造的企业聘请我，我觉得用北京话讲，人家看得起你，咱们应该给面子是不是？
Q：您与贝恩的竺稼有过交流吗？如何看待竺稼在国美这两年所扮演的角色，有利于国美，还是有损于国美？
A：我和竺稼先生已经见过面，但还没有机会做很深的交流。
我觉得贝恩在国美困难时期进行投资，对于国美的稳定是起到积极作用的。
目前贝恩是国美第二大股东，它和包括大股东在内的其他股东利益应该是一致的，希望能够支持大股东，大家携手把公司发展好，不要再出现以前的情况。
Q：您操盘大中时，大中最多也只有近百家门店，而国美现在有1400多家门店，面临的线上线下竞争也更为激烈，您会不会觉得有很大压力？
A：不可否认，这两年由于国美的一些故事，影响了国美的发展速度，拉近了和竞争对手之间的距离。
那么我来运营这个企业，首先面临的挑战就是如何让这个企业继续在中国担当领航者的角色。
其次，国美也面临着其他业态的挑战。
我进入国美之后，高度重视互联网技术的发展和网上销售的变化，不但关注国内而且关注国外，比如百思买网上销售的情况怎样，还有日本一些企业的网上销售情况。
国美去年收购了库巴网，现在国美的自有网站也开始运营，国美对这种变化是应该紧紧把握住的。
Q：2011年3月底的时候，您签署了国美新版五年发展计划，明确提出2011年要开店480家，这是国美发展史上开店最多的年份。
这是否可以被看成是国美彻底抛弃了陈晓的保守路线？
A：黄主席（黄光裕）引领国美的时候，应该说发展速度非常快，扮演了领航者的角色；陈晓在国美做了两年董事会主席，也体现了他的运作风格。
根据新的五年发展计划，国美计划在5年内做到2000亿元的销售规模。
保障五年发展计划实施的一个重要举措是加快开店速度，特别是在二、三线城市。
根据计划，今年国美上市和非上市两部分要新开店面480家。
据我所知，第一季度国美已经完成了150家以上新开门店，全年如果这么算应该是600多家。
而每年开店的高峰期是4月、9月和12月，根据第一季度的情况看，应该说国美能够非常稳妥地完成计划。
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