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与物质激励相比，通过情感抚慰给下属以恩情，就会得到他们更加强烈、深沉、持久的回报。
7.有效处罚，让下属在挫折中获得自我完善
任何轻松无压力的氛围，都会使下属放松对自己的要求，开始得过且过。
所以，当我们的正向激励不再有效时，就必须采用处罚措施。
惩罚就好比是一座火炉，下属碰到了它就要被烫手。
但火炉的存在并不是为了让下属被烫，而是要使下属得以聚集取暖、感受温暖、获得热量。
8.创造良好的沟通气氛，让下属及时获得清晰的行动指令
沟通的目的不仅仅在于让下属明确要做什么、做到什么程度，还在于激发他们工作的动力，激发他们爱企业如爱家的思想，进而增强企业的凝聚力。
沟通是否到位直接影响到下属工作效果的好坏，并直接影响到他们的获得感。
9.建立良性考核制度，形成人人积极向上的工作**
工作的效果如何，最终要看考核结果。
我们只有通过考核，才能让下属知道工作的情况。
我们要引导下属从考核结果思考从中获得了什么经验，今后应当如何提升等。
这种回顾与总结的过程，正是获得感提升的过程。
这种获得感的价值在于下属可以从结果中提炼经验、吸取教训、汲取知识、不断提高。
10.学习！
学习！
在不断学习中突破自我、实现自我
团队中的任何人，只有通过不断努力学习，才能不断超越自我，让自己在工作中获得更多，实现更锦绣的人生。
为了实现下属的各种愿望，我们就要帮助下属在学习中变得更出色、更优秀。
我们能从这本书中获得什么收获
没有付出，哪有收获。
员工要想真正拥有“获得感”
，说到底还是要靠自身与企业合二为一，靠与大家组成无坚不摧的团队干出业绩。
企业发展壮大了，“大河有水小河满”
，员工才有了提升“获得感”
的前提。
对于企业的管理者来说，我们要做好领导工作，让下属明白贡献与报酬、付出与获得、积累与发展之间的关系，通过实施各项措施，激发他们的工作热情，让他们在不断的努力中实现“获得感”
。
这就是我们向广大读者奉献这本书的初衷。
本书为我们提供了增强下属获得感所必需的技巧和工具。
作为管理者，通过对本书的学习，能够懂得如何在最短的时间内带出一支有凝聚力和战斗力的团队。
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