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小叶出众的维修能力和认真负责的工作精神，让上司非常感动。
于是，他很快又被提升为该维修公司的领班。
但是，原来帮助他快速升职的性格却成了新岗位上的障碍。
在当上维修领班之后，他还是像以前那样勤快和追求完美。
不管公司有多少业务需要安排，他都会把自认为有趣的工作都揽到自己手里，而且不把事情做到完全满意决不轻易收手。
这样一来，那些原来负责这些工作的下属就只能在旁边干等着。
直到他对手里的工作感到完全满意之后，才给其他下属安排新的工作。
这样下去的结果就是，公司里总是乱糟糟的，总有做不完的工作堆在那里，交货的时间也会一再被延误。
小叶好像根本就不了解，对于一般顾客来说，能准时拿到自己的汽车，比修得尽善尽美要重要得多。
所以，小叶受到了来自下属和客户的双重抱怨。
因为晋升，小叶从一位能力出众的机械师变成了大家嘴里的“浑蛋”
领班。
托马斯是个将军，为人热忱、不拘小节，言谈爽快、风趣。
他蔑视一切烦琐的规则。
他的这种性格再加上过人的胆识，使他很快就成为军营中的偶像，在士兵中具有极高的威望和极大的号召力。
这些使他并不怎么费力就打了许多场漂亮的胜仗。
因为托马斯的赫赫战功和在军中的威望，他后来被晋升为战地指挥官。
成为战地指挥官以后，他所面对的不再是不拘小节的士兵，而是政府官员和军方的高级将领。
但是，托马斯将军的性格却没有改变。
在与这些政客和高级将领交往的过程中，托马斯将军既不遵守必要的交际礼仪，也无法接受虚伪的客套和谄媚。
于是，很多不愉快的事情就发生了。
虽然那些自认为有修养的政客和高级将领极力忍让，但是激烈的争吵还是不可避免地发生了。
每次争吵过后，托马斯将军都要窝在自己的帐篷里不停地喝酒、发脾气。
慢慢地，他的声望和号召力已经不再，军队的指挥权也渐渐落到了部属的手中。
这三则案例中主人公的原型，都出自美国学者劳伦斯·彼得的《彼得原理：为何事情总是搞砸了》。
这是彼得在说明晋升陷阱时所用的三个案例，分别标注为：市政府档案，第十七号案例；服务业档案，第三号案例；军事档案，第八号案例。
劳伦斯·彼得曾这样说：“每个有能力的员工，最后都会升迁到他们能力无法胜任的职务。”
劳伦斯·彼得的观点其实并不难理解，我们在实际管理中见过太多这样的事情了。
一位有能力的下属，一旦踏上了晋升之路，他晋升的终点会在哪里呢？一般来说，他会晋升到自己的能力不能胜任为止。
只要他在现在的岗位上表现出色，他就拥有进一步晋升的可能。
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