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§淬火法：挫折激励的反运用
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通过挫折激励，使遭遇挫折的下属重新回到积极的状态上来，这是挫折激励最基本的作用。
挫折激励还有另外一种作用，虽然大家也许经常在用，却从来没有明确提出过。
在介绍这种激励作用之前，我们一起来思考一个问题。
假设你所在的单位有一个部门经理的位置出现了空缺，利用公司的晋升制度层层筛选，最后有两个合适的人出现在备选名单中。
这两个候选人的工作能力、工作态度和对公司的贡献都不相上下，唯一不同的就是他们的职业经历。
A是该部门原主管的下属，成长相对比较曲折。
虽然他的工作能力和工作态度都无可挑剔，但是因为其他方面的原因，他的工作曾经遇到过几次挫折，后来在管理者的帮助下完成了蜕变，最终成长为一名出色的主管。
相对于A的曲折成长经历，B的成长之路算得上是一帆风顺，甚至连一次挫折都没有遇到过。
假如你是一名管理者，对于上述这两个部门经理候选人，又该怎么处理呢？请注意，这不是一个选择题，问的不是你会选择谁，而是你会怎么处理。
如果你想在这样的情境下做出选择，那不得不说，不管是选择A还是B，都是不明智的。
这个问题我们不做统一回答，大家可以根据自己不同的情况做不同的分析。
在这里我们先分享一位管理者处理这个问题的方法。
面对这样的问题，这位管理者给出了如下处理方案：
“如果我们公司出现这样的局面，我是没有权力进行选择的。
我们公司的晋升制度不允许我做出任何一种选择。
作为他们的直接管理者，虽然我的意见会有很大的参考价值，但是我不能在这时做出选择。
这不合制度规定。
“他们能够获得候选资格，也不是因为谁做的决定，而是因为他们经过了层层筛选，他们符合那些标准。
既然他们都符合标准，我们没有权力决定他们是否晋升。
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