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§负激励法：压力之下不给悲观的权利
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当我们说激励的时候，脑海中第一个想到的往往都是正向激励。
事实确实是这样，我们在实际管理工作中用正向激励的时候要比用负向激励的时候多很多。
但是也并不是所有的时候都要用正向激励，也并不是什么时候用正向激励都合适。
下属志得意满的时候是这样，意志消沉的时候也是这样。
由于下属在经受挫折后，表现出来的是负向反应，所以我们一直强调要尽量用正向激励手法。
但是，有时候你的开导、劝解、理解和宽容，反而会给经受挫折的下属构架起一个精神“安乐窝”
。
下属如果长时间处于这种状态中，神经就会逐步放松，他们没有了压力和危机意识，就会有更多的时间和心思把刚刚经历的挫败和痛苦反复咀嚼。
在一个人总是闷闷不乐的时候，我们会用“生闲气”
这个词来形容他。
我们在吵架拌嘴、与别人争执生气时，只有一少部分是为了一些重要的、有价值的事情，其他大部分都是在“生闲气”
。
一旦我们遇到火上房、家进贼这些来自外部的威胁，闲心立马收起，就再也没有心思“生闲气”
了。
作为管理者，我们是不希望下属在经受挫折之后，再遭受心理和尊严上的伤害的。
但是，我们更不希望他们在我们的尽力呵护下永无休止地生那些“闲气”
。
除此之外，这种处在“安乐窝”
中的轻松无压力的状态，还非常容易让人上瘾。
有不少前来向我咨询的管理者反映，他们企业中都存在着“泡情绪病号”
的现象。
“情绪病号”
是很形象的说法，非常准确地把在下属身上出现的这一问题产生的原因隐藏在了对现象的描述中。
很多时候我们对经受挫折的下属的心理呵护，就像战地医院中医护人员对伤病号的精心照料。
这样的待遇对于一些进取心不足的人来说，有非常大的吸引力，于是就会出现“泡病号”
的现象。
当然，在一些优秀的管理者的管理下，大多数下属都积极上进、懂得感恩。
以正向引导为主导的挫折激励，在更多的时候可以发挥积极的作用，只有在那些意志不够坚定、进取心不足的下属身上才会出现“生闲气”
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