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羡慕归羡慕，但彭迦信和孙忠怀并没有忘记自己的主要目的。
hybe公司并不是公开融资，企鹅也没有想过占据太多数量的股份，更没有占据公司主导权的意思。
他们的投资策略看起来非常‘佛系’，实则有着超级集团自己的深思熟虑。
企鹅集团的出海战略经过了很大的调整，他们现在核心诉求是追求‘协同效应’而非‘控制权’，他们投资的根本目的打通从内容生产到平台分发的全链条。
原先南韩的三大音乐娱乐公司中，企鹅已经入股了s娱乐和yg公司，这确保其音乐平台拥有稳定的头部k-pop内容供应，以吸引和留住年轻用户，提升付费转化率。
除此以外，虽然不追求控制权，但只要入股的程度够深，那么企鹅集团就能不再是简单的版权购买方，而是能参与到新团体的制作和ip开发中，实现内容的‘本土定制化’。
同时在华夏市场也能够拓展多元商业模式，挖掘粉丝经济的更大价值。
现在新成立的hybe集团跻身南韩相关行业的巨头行列已经是毋庸置疑的事实，所以得到徐达的入股邀请后，企鹅集团就毫无犹豫地答应了下来。
当然，南韩娱乐业竞争激烈，内部管理、艺人合约等问题层出不穷。
只作为少数股东，企鹅可以有效规避这些直接经营风险，既能保持合作关系，又能‘进可攻、退可守’，专注于自己最擅长的流量运营和商业变现环节。
而徐达帮hybe集团争取企鹅集团的战略投资，远不止获得一笔投资款那么简单。
企鹅在华夏乃至亚洲市场独一无二的‘基础设施’能力。
简单来说，企鹅能提供资金输血、渠道铺路、数据赋能和生态护航这四大核心价值。
如果说企鹅需要的是内容，那hybe需要的则是进入华夏市场的入场券和放大器。
在‘限韩令’等政策背景下，南韩娱乐公司单纯靠自己的力量很难在华夏进行大规模的商业活动。
企鹅的存在，相当于一个合规且高效的桥梁。
企鹅旗下拥有qq音乐、酷狗音乐、酷我音乐三大平台，几乎覆盖了华夏绝大部分的音乐用户。
艺人发歌可以直接进入这些平台的首页推荐，获得最顶级的流量曝光。
另外，可以帮助企鹅艺人在华夏建立官方粉丝团（后援会），通过微信小程序进行会员招募和管理，解决语言沟通和本地化运营的难题。
这种让南韩团体从从‘进不来’到‘火起来’的能力是hybe能从企鹅集团获得的最核心、最直接的好处。
进入大数据时代后，集团化的娱乐公司在内容生产上非常依赖市场反馈，而企鹅因为拥有着华夏最多的用户数据，他们可以为hybe提供精准的数据洞察与内容定制。
企鹅可以做用户画像分析，告诉hybe，他们的音乐在华夏的哪个省份最受欢迎，粉丝的年龄分布、性别比例、消费习惯是怎样的。
基于这些数据，南韩公司可以调整新团体的定位。
比如在策划新男团时，企鹅可以反馈“华夏粉丝更喜欢拥有大长腿、会中文的成员”
，或者“某一种曲风在音源和视频平台更容易火”
。
这直接催生了双方合作打造‘瞄准华夏市场的新人团体’的计划，极大地降低了市场风险。
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