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孙忠怀想要跟徐达在影视制作方面进行更加深入的合作。
不是像那两个综艺一样，一个项目一个项目地签订，而是就东南亚市场达成长期的公司战略合作协议。
即将推出的wetv将全面为不防弹就会死公司的影视制作提供，包括但不仅限于资金在内的各项资源和支持。
而不防弹就会死公司则需要完成一年至少两部，为东南亚特定市场定制的本土化产品，最终的版权将由两家公司共同持有。
简单点说就是徐达提供定制化内容产品，而wetv提供一切支援，但不插手创作团队的制作过程。
当然这项合作仅限于在wetv上线的东南亚国家。
孙忠怀已经提前帮徐达想好了，为了不让徐达难做，孙忠怀直接把合作限制在他们出海战略前几年最重点的目标——东南亚市场以内，这个市场网飞虽然布局了，但并没有那么看重，网飞这几年的首要目标依旧是日韩地区。
至于几年后wetv登陆日韩市场后怎么跟徐达合作，孙忠怀也已经打听好了，徐达的不防弹就会死公司既不准备让任何人入股，也不打算上市。
到时候直接看谁的本钱更多，关系更好呗。
你们美国的什么公司我们企鹅没干过，还怕你一个网飞不成？而孙忠怀的合作邀请刚好解决了徐达最近一直在烦恼的事情。
不防防弹就会死公司和网飞的战略合作消息的确被放出来了，但是网飞单方面放出来的消息。
原本网飞想要在1月份就跟不防弹就会死公司就会死公司签署合作协议，但徐达因为不满意对方提供的合作模式，就没有立刻签署。
恰好徐达要去美国搞更加重要的事情，没有徐达点头，不防弹就会死公司不可能跟任何公司签署任何协议。
徐达想要通过这种模式向网飞公司施压，而网飞公司的应对手段居然是提前放出部分协议内容，唯独删除了让徐达不满意的合作模式选项。
网飞为不防弹就会死公司提供了三种合作制作模式：1、网飞‘原创’，网飞把控剧集的立项拍摄、后续制作的一系列流程，相应的也会承担全部的制作预算，包括演员片酬、剧组人员工资、拍摄和后续制作花销。
不防弹就会死公司在这种模式的项目下不需要垫付任何费用，但代价是网飞会获得这部剧集的全球独家播放权以及ip的永久使用权。
制作方没有任何后续分成，这样一来就彻底成为外包。
2、半参与型合作，双方公司共同指导，网飞只负责提出硬性的制作标准和制作大方向。
剩下的由不防弹就会死公司自由发挥，23的制作费用由徐达这方承担，剩下的13由网飞提供。
这种合作模式下，剧集的流媒体版权自然归属于网飞。
3、授权’型合作，不防弹就会死公司掌握剧集制作的主导权，也承担全部的费用，最后把流媒体版权卖给网飞。
第一种模式徐达看都不想看，他的公司为什么要沦为外包公司？你网飞算老几啊？第二种模式徐达一开始觉得还不错，这种模式就像是房地产卖楼花，接盘侠提前入股帮房地产商把房子建起来，既减少资金压力，又保障了房子有人接盘。
但徐达转念一想，就发现了其中的猫腻。
关键点在于‘网飞只负责提出硬性的制作标准和制作大方向’这个条件上，什么叫硬性的指标？什么又是制作大方向？往窄了说，硬性指标是不是就意味着制作成本到底多少由网飞说了算。
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