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12.人才激励策略
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能力决定你能够做某件事情，动机决定你做什么，态度决定你能把这个事情做得有多好。
微软公司招聘的一般都是有前途的优秀青年，正是他们把微软公司推向顶峰。
对此，比尔·盖茨毫不隐讳。
当他被问及公司成功的秘诀时，他说：“我们聘用出色的人。”
比尔·盖茨是一个以自我为中心的人，他率性而为，在任何时候都保持自己的个性而不迁就他人。
一般来说，这种个性很容易让人反感，使自己处于孤立。
但比尔·盖茨的可贵之处就在于：他虽武断但并不专横，允许别人保持自己的个性，也能容忍别人的针锋相对。
这样，大家在同等权利下交往，不至于有受伤害的感觉。
这就是为什么那些开始不习惯比尔·盖茨的人而后来却越来越喜欢他的原因。
而且，公司的性质随着几年的发展，悄然发生了变化。
微软公司的初期形式是合伙人制，比尔·盖茨和保罗·艾伦享有公司全部所有权。
1981年7月1日，微软公司成了华盛顿州的一家正式股份公司。
起初，微软公司的股票只有少数的内部人购买，盖茨、艾伦分别占有股份的53％和31％；鲍尔默占8％左右，拉伯恩占4％，西蒙伊和利特文大约占不到2％。
许多在微软公司干了多年的人，对股票分配方式怀有不满。
他们有功劳，但股票股却只发给了比尔·盖茨最亲密的伙伴。
在人们的呼声下，微软公司的股票购买权计划很快实行。
当然，这一计划用了4年时间才陆续完成的。
微软公司的原始股价为每股95美分，可以给每位新雇的程序员5200股，来得较早的人得到的更多。
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