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，每月的人员工资和开支费用都是靠华老板的妹夫转钱过来。
虽然说相比项目的赚钱前景，目前投入的费用只是“小意思”
，但是总让老板从兜里往外掏钱贴补，我作为“大堂经理”
，是内疚的。
好在颜总没有给我什么压力，他知道开门做生意赚钱会有一个过程。
会计还好意提醒我，颜总向她交代过，公司五千元以内的费用开支，我签字就可以报销。
我对涉及财权的事情一向很敏感，相比颜总与华老板的关系，我还是属于“圈外人”
，所以对是否行使这个权力？我持保守的态度。
我要求会计，即使我签字了，出纳也不能直接付款，必须等颜总每月来公司检查工作时，一并给他审核后再付款，特殊支付情况，由会计电话请示颜总。
其他工作上的纰漏可以改正和弥补，但是财务方面有了问题，我就会吃不了兜着走。
莫主任周一从市区回公司上班时，顺便去了一趟梁副局长那儿，把市政府的项目定点批文和招商局的招商证明文件拿回来了。
我据此找管委会邓主任，管委会也帮我们出具了招商证明文件，接下来就是抓紧落实园区环评和安评的批文了。
园区的区域环评和安评获得通过至关重要，它涉及到园区的合规身份。
精细化工产业是“三废“治理的重点源头，很多化工企业就是因为排放不达标或存在安全隐患，而面临着”
关停并转”
的生存危机，所以迁移至专业性产业园区是他们的唯一出路。
而企业选择专业性园区，首要考虑的问题是，园区是否取得了环评和安评批文？反过来讲，批文也是吸引客户入驻园区的先决条件。
环评和安评代理机构的总部都在省城，项目报告书也都是由总部的技术员在编写。
由于上下沟通有时信息不对称，造成文本多次反复修改，时间进度不理想。
情急之下，我带着司机会同两个代理机构的负责人住在省城，分时段蹲守在他们公司总部，给编写人员说好话、安排吃饭和赠送礼品。
这个时候我不能计较费用开支，我迫切需要拿到最终的正式文本。
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