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“哪三个要点？”
“一是更新观念。
也就是摈弃传统思维，对年度各项任务指标的制定要有新的高度；二是坚定信念。
我们要层层签订责任状，制定具体措施，保证上述指标顺利完成；三是排除杂念。
从如何强化内部管理入手，做到奖罚分明，杜绝杂音和不良现象。”
“好，就这么办，立刻通知开会！”
秦总吩咐我说。
会后，由企管部经理对各部门报送的材料进行综合整理，我做了适当删减和修改。
我把发言稿送给秦总时，建议她不要像念书，注意口语化和适当自我发挥，并控制好发言时间，避免显得过分做作。
我知道了解她真实功底的人不只是柯董，假如她“进步”
太大，人家难免怀疑她是由“文秘代劳”
。
秦总乐了，说我还喜欢揣摩别人的心思，像个“特务”
似的。
会议在能容纳一千多人的总部多功能会议厅如期举行。
柯董上午作了会议讲话，他讲话中的很多内容是脱稿说的，特别是有些具体问题和现象。
接下来的会议议程是分组讨论和各企业老总发言，按照柯董的要求，机关管理人员交叉参与和列席各小组讨论，集团行政办黄主任参与秦总（浦生股份公司）那边的讨论，我列席史总裁（浦生集团）那边的讨论，股份公司人力资源部的邹经理参与何老师（北京宏川集团）那边的讨论。
我是第一次参加集团史总裁主持的会议，他不愧是国企干部出身，口若悬河、风趣幽默。
他说：“老板的讲话是宏观和原则性的，但我们的讨论要真枪实弹，拳拳到肉，不能婆姨吵架，拍拍屁股原地跳几下，要使劲抓住自己的后尾巴根儿，拽几拽抖几抖，不挤出点实在内容，老板那儿是通不过的。
简单地说，我们首先要查找自身的问题和企业发展的障碍，再分析存在的原因和解决的办法。
当然，你们不能把困难和问题想得太简单啊，没有困难也要创造困难，有条件也只当是没条件。
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