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总共七篇系列报道陆续在省级和市级各主流媒体刊播，效果和反响肯定有，评价也应该不错。
否则柯董早就“提人”
到办公室训话了，因为他政商两界的朋友和熟人多啊。
我随记者们到所属企业走了一遍后，心里多少还是有些感触的，我既看到了企业朝气蓬勃、欣欣向荣的外部景象，也感受到了企业思想僵化、因循守旧的内在表现。
在与各企业老总的私下聊天中，我又了解到了他们对柯董的“放权不彻底，管制又过度”
的做法颇有微词，使他们不得不固步自封和墨守成规。
我站在柯董的角度分析，估计他也担心“一管即死，一放就乱”
，万一出现“崽卖爷田”
的情况呢，“管与放”
是一把双刃剑，把握不好会互相伤害。
或许柯董偏重于资本运作，但是这也需要企业的资产质量和实力规模做根基啊，实业不行就缺少了资本运作的“船”
，可是这些“船”
必须依靠人来打造和操作，捆住了他们的手脚又如何兴建资本运作的“船”
呢？我有想法，但在柯董面前会“屁都不值”
，那是不知天高地厚、班门弄斧。
不过所处“浦生”
这个平台，我多少有些大局忧患意识，我要通过一个合适的渠道，传达企业老总们的“心声”
和我“天真”
的想法，哪怕能触动或诱发柯董产生一丝灵感，也算是“不虚此思”
。
我打电话与省报的记者朋友交流探讨，他给出一个建议：以老板的名义撰写文章，把观点与看法融进去，类似于经验之谈或管理体会之类的题材，再找个媒介发表，这样老板看了即使是“言不由衷”
，他也不会迁怒于我，毕竟这也是在为他个人树立社会形象。
这是个很好的提议！
我开始动笔为柯董写稿，题目定为：民企如何落实以人为本的用人理念。
在文章开头，我阐述了“以人为本”
的重要性：如果说民营企业的发展壮大是市场经济发展的必然趋势，那么由市场经济体制促进的人才科学合理流动，又给民营企业发展注入了无尽的生机与活力。
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