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03.四象限法则：行动之前，分清事务的轻重缓急
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时间会有终点，生命会到尽头。
如果你总期待自己做事面面俱到、事事优秀，想让人生的每个阶段都在别人的掌声和鲜花中度过，那么很遗憾，这恐怕不是人力可为的。
很多时候，真相往往是这样，你越想把什么都做好，就越是手忙脚乱，一事无成。
既然精力有限，那么时间就要用来分配、用来选择，什么事情短期内必须做好，什么事情可以做好但是不那么紧急，什么事情紧急但是不那么重要，什么事情可有可无？这些分类看似简单，实际上却需要人为地去判断，去筛选。
著名管理学家科维提出一个时间管理理论，即把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行划分，基本上可以分为四个象限：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
我们每天要面对的事情，全部包含在这四个象限中。
下面，我们就这些情况逐一进行分析。
·紧急又重要的事
这类事情是最重要的事，而且是当务之急要解决的。
它们可能是你实现事业和目标的关键环节，也可能与你的生活息息相关，比其他任何一件事都值得优先处理。
唯有先把这些事合理高效地解决掉，你才有可能顺利地进行其他工作。
·重要但不紧急的事
这类事情需要自发的主动性、积极性和自律性。
可以这样说，一个人处理这种事情的好坏，直接决定着他对事业目标和进程的判断能力。
生活中，大多数较为重要的事都不是很紧急，比如培养感情、节制饮食、读几本有用的书。
这些事情关乎着我们的家庭、健康、个人学识，当然是重要的，但它们并不紧迫。
也正因为此，很多时候我们才一直拖延着，甚至一直拖延下去。
直到有一天，看到了不好的结局，才后悔当初为何没有早点重视，早点解决。
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