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卡尔松四处寻找能够解决此问题的人，最后找到了公司的运营部经理雷诺。
卡尔松对雷诺说：“我们该怎样做，才能成为欧洲最准时的航空公司？我希望你能替我找到答案。
几个星期后来见我，看我们能否实现这个目标。”
几个星期后，雷诺去见卡尔松。
卡尔松问：“怎么样？能不能做到？”
雷诺说：“可以，但需要6个月的时间，还可能花掉160万美元。”
卡尔松说：“太好了！
这件事就交给你了，明天的董事会上我将正式宣布这个决定。”
大概4个半月后，雷诺请卡尔松检验他们这段时间的工作成绩。
各项数据表明，北欧航空公司在航班准点方面已经成为欧洲第一。
然而，雷诺要卡尔松过来的目的，并不只是让他看这些数据，更重要的是，他们在运作过程中，为公司节省了50万美元。
卡尔松看重雷诺的能力，选择把任务全权交给他处理，在宣布决定后，他并没有过多干涉，这就是“大胆授权，用人不疑”
。
这样做的结果，让雷诺感到自己受重视、被信任，激发了强烈的责任心与参与感。
事实证明，他成功地帮助卡尔松实现了战略目标，并比预期中做得更好。
授权是一门管理艺术，但这并不意味着，只要你大胆授权，就一定能收获成效。
想想卡尔松在授权之前做了什么？他四处寻找能够解决此问题的人，思虑周全后才把目光锁定在雷诺的身上。
这无疑表明，一定要将权力授予能够胜任工作的人。
杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”
想要管得少，就得学会用人与授权。
看准了的人，就放心并放手让他自主行事，把整个事情托给对方，交付足够的权力让他做必要的决定。
如此，你缓解了压力，赢得了更多的时间，下属也获得了信任与激励，何乐而不为？
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