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这一番“认错”
表演行云流水，只要能达到目的，脸都可以不要。
“行了，今天把大家叫来就是敞开了討论，有什么想法、什么顾虑、什么困难，都摆在桌面上说清楚，我们是对事不对人，目的只有一个，把事情想明白，把路找准。”
许老板这番话等於变相肯定了刘杨“对事”
的討论方式，虽然激烈，但聚焦问题。
时总张了张嘴，看著许老板，又看了看“诚恳”
道歉的刘杨，以及在一旁“打圆场”
的杨总，最终把已经到嘴边的反驳硬生生咽了回去。
刘杨用余光看著时总那憋得微红的脸，心里暗暗摇头：这么大一老总，技术出身，专业能力肯定过硬，但这政治敏感度和察言观色的能力，確实有点……轴。
许老板要是对这个“高周转”
模式不心动，会这么兴师动眾把你们八个老总全叫上来开会“討论”
？老板摆明了是想推动这件事，让你们来是集思广益、解决问题的，不是让你来列举一大堆困难试图证明“此路不通”
的，这点眼力见都没有，难怪……
相比之下，分管成本和运营的谈总就显得“懂事”
多了，在许老板定调之后，谈总立刻接过话头：“许主席说得对，咱们是解决问题来的，说实话，刘杨提出的这个高周转模式，对我们成本招采条线的压力肯定是最大的，要求也最高。
不过还好，我们成本中心和招投標中心这边，其实早就意识到集中採购和標准化对於控制成本的重要性，一些基础性的標准化清单和战略集采框架也一直在推进，虽然挑战巨大，但我们应该能自己克服。”
接著很自然地把话题引向了一旁的招投標中心林总：“林总，你们招投標这边，配合標准化採购和快速发標定標，压力也不小吧？怎么样，有问题吗？”
林总心里其实也有一堆苦水，標准化和快节奏意味著流程时间会被大幅压缩，工作强度剧增，但谈总这么一问，当著许老板的面他能说“有问题”
吗？
林总只能心里暗骂谈总“狡猾”
，脸上却笑道：“谈总说笑了，压力就是动力！
只要设计標准化图纸和成本清单能出来，我们招投標中心加班加点也一定把定標的流程压缩到最短，全力保障项目快速启动！”
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