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1999年,阿里巴巴网站应运而生。
一传十,十传百,阿里巴巴网站在商业圈中声名鹊起。
但马云知道,阿里巴巴面临着一个巨大的战略选择——国内电子商务尚不成熟,只有利用发达国家已深入人心的电子商务观念,为外贸服务,才是真正利润丰厚的大鱼。
于是,阿里巴巴开设了一个专区“中国供应商”
,把中国大量的中小型出口加工企业的供货信息,以会员形式免费向全球发布。
此时,至为关键的是找到全球买家。
1999年至2000年,马云不断实施着一个战略行动。
他像一只大鸟不停息地在空中飞行,他参加了全球各地尤其是发达国家的所有商业论坛,去发表疯狂的演讲,用他那张天才的嘴宣传他全球首创的B2B思想,宣传阿里巴巴。
他相信自己就是一台永不停息的发动机,是一台促销机器!
他一月内可以去三趟欧洲,一周内可以跑七个国家。
他每到一地,总是不停地演讲,他在BBC(英国广播公司)做现场直播演讲,在全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲,在“世界经济论坛”
演讲,在亚洲商业协会演讲。
他挥舞着他那干柴一样的大手,对台下的听众动容叫道:“B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式,从而改变全球几十亿人的生活!”
他在哈佛与诺基亚总裁同台辩论,赢得台下上千人起立鼓掌!
怪异的长相、雄辩而煽动性极强的口才和超越全球的商业思想,竟然综合交融在这个枯瘦弱小的中国人身上,听众无不为之惊讶。
很快,马云和阿里巴巴在欧美名声日隆,来自国外的点击率和会员呈爆增之势!
一个想买1000支羽毛球拍的美国人可以在阿里巴巴上找到十几家中国供应商,了解他们不同的价格和合同条款;位于中国西藏和非洲加纳的用户,可以在阿里巴巴网站上走到一起,成交一笔只有在互联网时代才可想象的生意!
从此,阿里巴巴开始被业界公认为全球最优秀的B2B网站。
国内外模仿阿里巴巴的网站大量出现,有的直接抄袭,甚至连最后一句“如有问题,请与阿里巴巴联系”
也未改掉。
一时间在公司内传为笑柄。
在没有一分钱收入的情况下,相继获得了高盛500万美元和软银2000万美元的风险投资。
马云开创的为商人与商人之间实现电子商务而服务的模式,被认为是符合亚洲,特别是符合中国发展特点的B2B模式,并被誉为是继雅虎门户网站模式、亚马逊B2C模式和eBay的C2C模式之后,互联网的第四种模式。
马云他们果然不久就尝到了甜头。
由于抓住了商人最关心的焦点:买与卖,更重要的是简单易用,能找到要用的求购及销售信息,会员纷至沓来。
他说:“过去工作的经验告诉我,任何事情的发展没有商业在背后支撑,很难持久。
而资讯科技的发展绝对不是一个游戏,因为如果只是游戏,终有一天游戏会结束。
资讯科技的发展,是一场革命,它将改变商业的方式,改变人类生活的各方各面。”
对于将怎么去赚钱的问题,马云有自己的一套:“我不希望只完成10%至15%的工作,我们就想我们需要赚钱,这是不对的。
我觉得要从中滚出钱来,方法很多,但时间还没到。
到了有一天这个网络有500万个会员的时候,还有什么钱是赚不出来的?”
他认为现在互联网的收入模式“不一定很对,不一定是最好的”
。
马云说:“我想象中的模式应该是非常自然的,应该像自来水一样。
人们最早发明电的时候,谁都想不到怎么去赚电的钱,但现在人们用电就很正常。
互联网以后会发展到你收费他交费是很正常的。”
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