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第五章处好世才能立好业（2）
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马云有一段时间曾经非常迷信“精英”
，要求“凡是要做主管以上的位置，必须在海外，如美国、英国受过3至5年的教育，或工作过5到10年”
。
2001年，他更是建立了一个几乎全部是“海龟”
的团队，全面放弃了“土鳖”
。
但是以后的事实证明，只靠“海外兵团”
是不行的。
“海外兵团”
对中国国情知之甚少，在这一点上远远不如“本土人才”
，他本土作战的能力远远不如“土鳖”
。
马云说：“我请了那么多外国高官，仗打下来他们都死掉了；结果回过头来一看，倒是这帮土八路还在拿着大刀往前冲。”
于是阿里巴巴的管理团队从“海龟团队”
过渡到了“土鳖军团”
，建立了只剩下一个海龟的管理团队。
但是当阿里巴巴再次扩张，真正走向国际时，马云发现，“土鳖军团”
的战斗力远远没有“海龟团队”
厉害，光靠本土团队也不行，还得再引进国际精英。
于是，在2006年，阿里巴巴终于建立了一支不分新老、不分土洋的第一流的管理团队。
正是由于马云坚持“合适的才是最好”
的用人原则，所以才打造出了一支执行力非常强的团队。
团队中高手云集、人才济济，目标一样、梦想一样、**一样，成为阿里巴巴无往而不胜的中坚力量。
人生忠告俗话说：“鞋子合适不合适，只有脚知道。”
这句话说得很有道理，任何事情只有自己亲自尝试了，感同身受以后，才能知道适合不适合自己。
道理很简单，我们每个人都有自己的个性，都有自己的成长轨迹和发展理想，所以我们选择自己认为合适的，那就是最好的。
也是自己愿意去付出努力去做的，这样才会有好的心情和对美的追求。
5.对你的员工一定要真诚
创业者总是感慨管理难。
一定程度上，创业者管理难的根本原因还是出在创业者的心态上，直接点说，就是民企管理者缺乏人与人之间应有的“真诚”
，怀着纯粹“利用”
的心态来管理下属。
这样的创业者为数不少，他们在把别人当傻瓜的基础上，随心所欲地利用下属。
只是，“傻瓜”
毕竟只是极少数，大多数人都是很聪明的，创业者不能一厢情愿地把别人都当做傻瓜，糊弄糊弄就行了。
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