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只用了7个月的时间，吉利就开发出中国同行一直没有解决的摩托车覆盖件模具，并率先研制成功四冲程踏板式发动机。
接着又与行业老大“嘉陵”
强强联合，生产“嘉吉”
牌摩托车。
不到一年，又开发出中国第一辆豪华型踏板式摩托车，很快便替代了日本和台湾的同类产品。
此后，他的摩托车不仅一直占据国内踏板车销量龙头地位，还出口美国、意大利等32个国家和地区。
1999年，吉利摩托车产销43万辆，实现产值15亿元，吉利集团也因此赢得“踏板摩托车王国”
的美誉。
李书福敢想敢做、勇于创新的创业路子，再次取得巨大成功，从市场上得到丰厚的回报。
创业之初的马云不像现在这样个性张狂、语锋凌厉，尽管他那时口才也很好。
始于1995年，马云在杭州向企业兜售一种难觅其踪的产品——网络页面。
那个时候，马云已经有了“偶像”
，他就是带领雅虎腾飞的杨致远。
梦想在心中激**，马云要干的是把“中国黄页”
做成中国雅虎。
为了把面向企业服务的互联网商业模式做大做强，马云来到了北京，但是没有人相信他。
当时有人向马云提了一个问题：“目前的政策环境下，民营公司怎么可能把网络做起来？”
这是马云无法回答的问题，也是他极力回避的问题。
当年搞网络的第一大风险就是政策风险，“中国黄页”
生不逢时。
北京一行，发了几篇新闻稿件而已，除此之外，马云没有任何收获。
而在接下来“中国黄页”
的合资之败，将马云彻底击倒在地。
马云输了第一场赌。
1999年初阿里巴巴的草创，是马云的第二场赌。
马云回到杭州以50万元创业，开发阿里巴巴网站。
他押宝在B2B，一个在当时普遍不被看好的产业。
2000年9月，马云策划了第一届“西湖论剑”
，和王志东、张朝阳、丁磊、王峻涛这些“大佬”
并排而坐，马云内心惴惴，因为他还不知道阿里巴巴能靠什么盈利。
一个月之后，马云确定将“中国供应商”
作为主打收费产品，成立直销队伍在浙江省内开展拉网式“直销”
。
这一次，马云赢了。
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