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第三，金和莫博涅在《蓝海战略》一书中强调，其研究的基本分析单位是“战略行动”
，而不是“企业”
或“产业”
。
《蓝海战略2》的讨论焦点则重新回到企业组织及组织中的人身上，这是因为任何战略行动计划都需要在组织内部创制和实施，而创造力和执行力的关键则在于人。
企业组织要开创蓝海，开启获利性增长，不仅要有正确的方法和工具，还要让员工充分理解、信任、支持和配合企业的蓝海行动。
为此，两位作者将他们在《蓝海战略》一书中曾介绍过的“公平过程”
和“引爆点领导法”
等组织转型工具贯穿到“蓝海转型进程”
中，使该进程做到“以人为本”
。
这一设计，打通了“战略学”
和“组织行为学”
之间的区隔，为蓝海转型注入了来自人的鲜活生命力。
要成功地从红海迈向蓝海，战略转型和组织转型都是关键，这也是本书中文版书名强调“转型”
这一概念的原因所在。
第四，《蓝海战略》中的很多案例属于追溯性研究，而《蓝海战略2》的大多数案例则记录了各类组织前瞻性地应用蓝海方法和工具实施蓝海转型的历程。
在早期的追溯性研究中，金和莫博涅通过对大量战略行动的观察和比较，提炼出了其中共通的制胜逻辑与规律，这就是蓝海战略。
而在《蓝海战略》问世后的十多年中，世界各地许多企业、非营利组织、公共机构甚至政府组织都积极将蓝海战略的理论方法付诸实践，其中一些转型行动是在作者亲自指导或密切观察下进行的，它们构成了《蓝海战略2》一书中的主要实例。
可以说，《蓝海战略2》所记述的每一个转型环节，都包含了丰富的实践经验与教训。
金和莫博涅特别为中文版添加了附录，收入了由“蓝海转型中国研究小组”
撰写的三个中国案例，分别在企业、行业和国家政策层面上探讨中国的蓝海创新，它们旨在为中国读者提供环境参照，帮助大家理解蓝海战略和蓝海转型的相关概念和方法。
当前，国际国内经济形势的发展动向都呼唤更多的中国企业和产业部门实施蓝海转型，以实现中国经济从低端、粗放型增长到高质、创新型增长的跃变，并不断开辟蕴藏着新需求的蓝海，为中国和世界创造共赢的未来。
《蓝海战略2》中文版在这个时候推出，可谓适逢其时。
译者愿借此机会对引进和出版此书的读客文化股份有限公司及浙江大学出版社的各位领导、编辑和其他工作人员致以衷心的谢意。
吉宓
2018年5月
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