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但是，距会议召开还不到十天。
十天，不要说饮料装罐的问题尚未解决，在当时的中国，各种繁杂的手续就够几个人跑了。
李经纬深谙“时间就是金钱”
、“时间就是胜利”
的道理，他带领几名助手赶到深圳，用有限的外汇从香港买入了一批空易拉罐，又请深圳百事可乐的工人利用下班的空隙将随身带去的健力宝原料迅速装罐，终于抢在亚足联会议开会前把100箱装帧精美的易拉罐健力宝送到了会议桌上。
健力宝饮料受到了与会国际友人的好评，也伴随这些国际友人的足迹走出了国门。
仅仅过了三个月，李经纬又用同样方法把3万箱罐装健力宝送入了第23届洛杉矶奥运会的奥林匹克村。
时逢中美女排冠亚军争夺战。
一位细心的日本记者发现：每当暂停的时候，中国女排队员喝的不是可口可乐，而是“健力宝”
——记者灵机一动，当即向“东京新闻社”
发出一条独家新闻：
“中国靠‘魔水’加快出击。”
这位记者在文章中凭直觉写道：“中国队加快出击的背后有一种‘魔水’在起作用。
喝上一口这种‘魔水，马上就感觉精力充沛。
这是一种新型饮料，很可能在运动饮料方面引起一场革命……”
几乎与此同时，在美国俄勒冈州尤金市举行的奥林匹克科学大会上，中国科学家面对50多个国家和地区的科学家，朗声宣读了“吸氧配合口服电解饮料健力宝，消除运动性疲劳”
的学术论文。
“健力宝”
出手迅捷，终于冲出了国门，为世人所瞩目。
□英明决策摩托罗拉风靡全球
时间有时决定一切。
谁能想到享誉全球的摩托罗拉商标竟是保罗·高尔文在早上刮脸的一瞬间想到的呢？
1923年，23岁的高尔文与朋友斯图尔特合伙办一个蓄电池厂。
头几个月勉强支撑过来了。
可世事难料，那天高尔文正在家里用午餐，政府的人员到来了。
由于工厂未交蓄电池的货物税，他们把工厂的门封了。
待高尔文赶到工厂时，他连进车间去取他仅有的一件大衣也不可能了。
以后的六十多天，高尔文和斯图尔特虽尽力奔波，但一切都是白费工夫，高尔文为他的失败而痛苦和气愤。
这时幸好他姨夫给他提供了一项工作，一家人的生计才暂时有了依靠。
后来，斯图尔特通过父亲的关系，买下了马什菲尔德电池公司的残余部分，并把它们搬到芝加哥的皮奥利亚街一处房子里，这好像就为公司解决了原有的地点问题，他们感到这样扩展销路就很有把握了。
于是两人又开始了第二次合作创业。
1929年，正是美国无线电业飞速发展的年份。
虽然斯图尔特公司的电池业务看来还相当兴隆，可是，他们两位合伙人都知道利用交流电的收音机的诞生不过是时间问题。
由于干电池又笨又脏，用不上几年又必须更换，它必然会成为过时的东西。
与此同时，全国使用中的电池收音机约在500万台以上，其中大部分人使用还不到一年，就感到交流电的方便，但让他们把电池扔掉还有些舍不得。
斯图尔特用一种叫A-替代器的小发明来解决这个问题。
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