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§领导之艺
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§§§领导之艺
领导只有培养职工的感情，使全体职工和睦一致，同心协力，才能共同走向胜利。
这就是《孙子兵法》所说“令之以文，齐之以武。”
各种严格的规章制度，赏罚分明的奖惩措施，有利于各种任务的完成。
但这些制度还不足以充发挥职工的积极性、主动性和创造性。
只有“令之以文，齐之以武。”
从培养感情、忠心入手，才能使全体职工团结如一人，企业才会更兴盛。
□重整旗鼓丰田公司败中取胜
善于培养职工对企业或公司的感情，是丰田英二的长处，也是他雄起的原因。
丰田汽车工业的发展，是与丰田英二这个名字分不开的。
他担任丰田汽车公司总经理和社长达四十余年。
直到1983年，日本天皇给他颁发一等瑞宝勋章，这在日本是最高的殊荣了。
但丰田英二却平淡地说：“颁勋章对我而言，就如同通过人生的期末考试之后，发下了成绩单一般。”
丰田英二在大学里学的是机械专业，他毕业后进了堂兄喜一郎开设的汽车工厂，堂兄安排他到厂里的汽车研究所工作，交给他的课题是，专门研究汽车用的工作母机。
丰田英二跟着堂兄喜一郎，从此全身心地投入汽车的开发。
当时，除了丰田开发汽车，国外特别是美国已在大力抢夺汽车市场。
日、美合资的日本福特和通用汽车公司，都在大阪等地设有装配工厂。
日本福特为了吸引人才，以每天5日元的高工资而名。
日本为了发展本国的汽车工业，推行了国产化政策，国会通过《汽车制造事业法》，丰田被指定为正式认可的制造厂商。
为了扩大宣传，丰田首次举办了“国产丰田大众车展览会”
；
为了配合展览，特别制作了《发展汽车的过程》这部电影。
那时还是无声电影的时代，丰田英二冒着酷暑，躲在一间闷热的小屋里，一面编辑影片，一面想台词；想好之后记录下来，再仔细教会一位小姐，让她在现场配合电影进行朗读。
展览会之前，丰田英二正式将丰田商标改为“TOYOTA”
。
成立了丰田汽车工业总公司。
丰田英二担任“监察改良部”
主任。
这个部其实仅他一个人，负责彻底检查被顾客退回的车辆，找出毛病，并且提出治“病”
的办法。
就在这一年7月，芦沟桥事变爆发，日本当局为了侵略战争，征召适龄青年入伍。
丰田英二被征兵进了军队。
但幸运的是很快他就退伍了，原因是军队不征召有技术的军需产业人员。
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