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实际上，这与诸葛亮不善于授权有很大关系。
更何况，团队的发展壮大并不能只靠你或几个骨干就能实现，必须依靠所有的团队成员共同努力才能实现。
身为主管的你事必躬亲，必然会扼杀员工的工作积极性，浇灭他们发挥个人才能的热情。
时间一长，员工就非常容易变得怠惰，责任心也会大大降低，最终造成团队上下权责不清、消极怠工的局面。
所以，要想团队能发展壮大、有序运行，首先需要第一次当主管的你重视员工，给他们创造发挥才能的空间，而不是着重表现你的个人能力。
如果你过分强调个人能力而忽视了团队的作用，忽视了建设保障让授权的制度和机制，就会导致出现“个人英雄主义”
“明星员工效应”
等危害团队稳定的现象。
要注意考察员工的工作能力，看清楚哪些员工适合放权，哪些员工不适合放权，以及对于那些可以放权的员工下放多大的权力等，以使你的团队管理有的放矢，不使局面失控。
放弃头脑中的那些对员工的担心！
如果始终担心员工会不如自己的预期，会把事情办糟，会需要自己不得不再去收拾残局，那你就永远难以做到真正的“放权”
。
最终，你仍会是团队中最辛劳的那个人，就像达利·桑德罗和诸葛亮一样，只能“鞠躬尽瘁，死而后已”
。
当然，很多团队主管有向员工“授权”
的想法和意愿，却一直不知“如何授权”
。
真正向下授权确实不容易，但主要原因还需要从身为团队主管的你的身上找，是不愿授权还是不懂授权？
问题的答案，只有你自己知道。
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