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§既向员工授权，也进行适当的约束和监督
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你是否经常见到这样的团队呢？团队由一个非常能干的主管和一群普通的员工组成，无论处于草创阶段还是成熟阶段，主管都是绝对的指挥者和执行者，事必躬亲，每天都把自己搞得筋疲力尽，然而无论是团队还是员工的发展，都基本处于停滞状态。
员工们习惯了被束缚手脚的状态，都习惯了由主管做每一项决定。
第二次世界大战期间，有个人问一位将军：“什么人适合当将军？”
将军答道：“聪明而懒惰的人。”
对于第一次当主管的你来说，一定要记住你是整个团队的“将军”
而非“士兵”
，是“决策者”
而非“执行者”
。
只有你先解放了你自己，不要在琐碎的事务中纠缠，才能给自己赢得更多的时间，去思考、处理更重要的事情。
需要注意的是，将权力下放给员工，并不意味着就此丧失对员工的管控。
所以，在你向员工“授权”
的同时，也需要建立与其适合的约束机制—“约束”
与“授权”
并存，缺一不可。
权力总是与责任相辅相成的。
在向员工授予权力的时候，你也需要明确相应的目标和职责，建立防止权力滥用的反馈和控制机制，尽可能保证员工在制度的框架内，受到适当的约束和监督。
就像“唐僧取经”
团队，作为主管的唐僧将执行任务的权力交给孙悟空，同时也把“紧箍咒”
戴在孙悟空的头上。
孙悟空的能力再强，也需听从唐僧的教诲，经受“紧箍咒”
的约束。
这不是一种无关乎是否“信任”
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