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让员工保持独立思考的能力，也就意味着你要有不怕员工犯错的勇气。
很多员工都会希望把事情做好，以获得上级领导的肯定和认可。
并且，犯错也并不意味着是坏事，如果为了避免犯错而什么事都不做的话，即使有再好的决策也难有成果。
因为害怕犯错而不敢放手让员工去做，到头来也只能是一场空，更别提锻炼员工的独立思考力了。
做到不怕犯错确实是比较困难的，因为人们从小就养成了思维定式：学校根据学生们选择正确答案的能力评分，并惩罚答错者；几乎所有的组织团体都会制定惩罚失误者的规则，而不惩罚那些服从命令的人。
这样，很多人就形成了对“犯错”
的恐惧心理，全都竭力避免犯错，以使自己处于免遭处罚的位置上，即使是在执行的过程中抹杀自己的创造性。
1956年，美国福特汽车公司推出了一款性能优越、款式新颖、价格合理的新车，但市场反响平平，完全没有达到预期的销售效果。
销售部门的经理们焦急万分，绞尽脑汁也没有找到能让产品畅销的办法。
刚毕业的见习工程师艾柯卡决定尝试一下。
他的上司知道后，向他提供了新车的部分信息和一些建议、做法，剩下的事情建议由他自己去做。
艾柯卡是个有心人，不停地思考让汽车畅销的办法。
有一天，他径直来到经理办公室，向经理提出了一个创意—在报纸上刊登广告，标题为“花56元买一辆56型福特汽车”
。
艾柯卡建议，凡是购买1956年生产的福特汽车的客户，只需先付25%的货款，余下部分可按每月支付56美元的办法分期付款。
这的确是一个很吸引人的创意，公司采纳后取得了显著效果，很多人都向福特汽车公司打听这则广告的详细内容。
这则广告深入人心，打消了很多人对车价的顾虑，并创造了一个销售奇迹。
艾柯卡的才能也受到了赏识，不久就被调往华盛顿总部，被任命为区域经理，最终在福特公司坐到了CEO的位置上。
可见，你想让员工从团队中脱颖而出，为团队做出更大的贡献，就必须给他犯错的机会。
如果你只给他80%的指令，剩下的事情由他自己自由发挥，相信会有很不错的结果。
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