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§在员工开始做事的时候，就告诉他“只有一次机会”
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杰克·韦尔奇认为，任何一个团队中都有一个动态的曲线，其中最优秀的有20%，最不优秀的有10%，处于中间状态的则有70%。
一个合格的主管应当随时掌握最优秀的20%和最不优秀的10%的人的姓名和职位，以便实施准确的奖惩措施，进而带动中间状态的70%。
这就是杰克·韦尔奇的用人的“活力曲线”
。
第一次当主管的你不妨也按这个标准，对你的员工进行一下划分。
那么问题是，当业务考核结束后，你会如何对待最不优秀的10%呢？
麦瑞·格雷姆刚从大学毕业，在芝加哥附近的一家卖酒的公司当销售助理。
他每天的工作就是开着自己的汽车整日奔波在74号州际公路上，把一箱箱酒卖给酒店，每周工作35个小时，领大约40000美元的年薪。
不管多么拼命工作，他从未完成过每月的工作定额。
麦瑞觉得这没有关系，而且他的上司也一直没有找他谈过话。
渐渐地，就算没有完成工作定额，他也不会感觉到有什么压力了。
一个寒风刺骨的冬夜，他的上司终于把他叫到了办公室。
麦瑞心中有些疑惑，刚进门就遭到了上司的一通劈头盖脸的训斥，责备他妨害了经营利润。
麦瑞吓得愣住了，什么也没来得及说，也不知道该说什么。
他没想到在这时候，上司居然还会为这个问题找他的麻烦。
上司一直骂个不停，还对他的职业道德产生了怀疑。
最后，上司说：“你被开除了！”
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