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日复一日的被困在自己完美的闭环悖论里，吝啬于给予创造“新”
爆款的空间与养分，却在爆款诞生后，立刻挥舞鞭子，要求你“借鉴”
出一个同样成功但“不能太像”
的替代品。
设计师的创造力在这种荒谬指令下反复拉扯，最终消磨殆尽。
上下游部门也因决策层的模糊和保守而推诿观望，无人愿为高危项目担责。
反观那些不守规矩、敢于快速微创新甚至“借鉴”
的公司，决策层往往给予设计者更大的试错空间，反而更容易孵化出成功的产品。
他关掉财报页面，屏幕上只剩下“黎纪元”
项目黯淡的logo。
他正式接手了公司分给他的新项目，这个被李东辉差点玩死而不得不甩手的硬骨头。
近年来，国内游戏市场蓬勃发展，品类日益丰富，市场繁荣也催生了更多元的研发方向。
然而，探索之路难免波折，因研发瓶颈而最终搁浅的项目屡见不鲜，商承琢接手的“黎纪元”
便是其中之一。
当市面上面向健全人群的游戏层出不穷时，商承琢在入职云顶空间之前，便与公司高层前瞻性地洞察到游戏市场在无障碍领域的空白，提出了打造无障碍3a大作的构想。
然而，这一提议一出，在场技术人员却陷入沉默。
所谓3a游戏，通常指开发高成本（alotofmoney）、高质量（alotofquality）、高体量（alotoftent）的单机游戏。
虽然市面上并非完全没有无障碍游戏，但将其与3a标准结合，则意味着天壤之别。
无论是研发投入、周期长度、品质要求，还是最终的玩家反馈与市场评价，3a游戏都代表着行业的最高标杆。
如此一个需要投入巨额资金、超长研发周期及大规模专业团队支撑的顶级项目，其本身已是极高的挑战。
更何况，即便在全球范围内，真正成功的3a项目也属凤毛麟角，而面向相对小众的无障碍领域，其商业风险与开发难度更令人望而却步。
尽管如此，“富贵险中求”
的商业逻辑依然存在，一旦能成功完成，无疑将抢占市场先机，成为极具价值的差异化竞争壁垒。
作为国内游戏行业的头部厂商，云顶空间野心勃勃的启动了该项目。
精于投机的李东辉闻风而动，凭借手腕揽下了这块看似诱人却极其棘手的任务，终因自身能力不足导致项目陷入困境。
所幸高层理解研发的艰巨性，项目被暂时搁置。
待到商承琢快速晋升为副总监时，“黎纪元”
已沉寂多时。
此番项目辗转交至商承琢手中，公司下达了措辞严厉的最后通牒，其紧迫与严肃程度远超以往。
“黎纪元”
的野心是宏大的，它是国内首款真正意义上的无障碍3a大作构想。
如果做成，那么这不仅仅是一个游戏，更是一个技术标杆，一个社会责任的体现，一个抢占未来风口的绝佳机会。
商承琢接手时，是带着满腔抱负，准备力挽狂澜的。
然而，现实却哐当一下给了他当头一棒。
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