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照你这么说，庆丰这也不行，那也不行，那你问问在座的董事，无锡的棉纱、棉布中，我们的双鱼品牌怎样？不怕不识货，只怕货比货吗！”
不少董事点点头，表示赞同唐纪云的看法，但也有一部分人很想听听这个小海归到底有何高见。
唐星海不怕六叔生气，继续往下说道：“不错，我们庆丰的纱、布，目前在无锡是数得着的，但我们还可以做得更好一些。
我们每一个工种到底需要多少人？一个人到底能看多少车多少锭？每部车一小时应该生产多少纱布？这些我们心中有数吗？车间里有做得好的，有做得差的，如果差的都赶上好的，产品质量上去，绩效提升，诸位将来分红时，不是也可以拿到更多钱吗？”
最后这句话，最是关键，直接打动了董事们的心弦。
入股开厂干吗来了，不就是图利吗？这小海归说得蛮有道理的，何不让他试一把？于是，董事会决定，拿一个车间出来，让唐星海去实验，为期一年。
“炳源，你答应下来，就一定要做出成绩来！”
父亲叮嘱儿子。
唐星海知道这句话的分量。
这哪里是一场简单的实验，这是泰勒制与工头制的一场较量，成败在此一举，自己今后在家族、企业和商界的地位，就看一年后的成效了。
唐星海一头扎在车间，先仔细分析每个熟练工人的动作，将之量化为标准化操作；又优化了生产工艺流程，让整个生产线更加流程化；接着对部分生产设备进行改造，提高运转效率；最后，他亲自进行技术指导，将本车间大部分工人都培训成熟手。
这样一番整顿后，小唐麾下的这个车间，很快形成良性循环，开始高效运转。
一年后，结果出来了：
实验前，纺部车间纺20支前罗拉速度为每分钟156转；
实验后，纺部车间纺20支前罗拉速度为每分钟100转。
实验前，每个工人只能挡1台布机；
实验后，每个工人已能挡4台布机。
实验前，每件纱的售价只有180元；
实验后，由于质量的提高，每件纱售价也相应地提高到了184元。
虽说单机、单件提高的效率幅度不是很大，但全厂数百机，近万件，该是多大的效益呀！
无论是单人、单机的效率，还是单件的价格，都远远超过其他车间。
与此同时，唐纪云也在铆足劲，与这个狂妄的侄子较劲，他每天拼命督促检查，无奈手下人不懂技术，只晓得打骂工人，疲劳作战，结果适得其反，各项指标不升反降。
笑话没看成，反让海归侄子大出风头，这让老总管大失体面。
身为创业元老的唐纪云怎能拉下面子继续在厂子里待下去？第二年他主动辞职，且赌了一口气，嘱咐子女：“我家日后不得从事棉纺，欲继祖业，唯以毛纺！”
之后，董事会决议，任命唐星海为庆丰纺织漂染厂经理。
阔斧
西装取代马褂。
唐星海踌躇满志，准备大干一场。
这一回，小唐面对的不是一个车间，而是整个纱厂。
如果说，上一次与六叔的较量，有点像投机取巧的游击战，那么，这一次，掌握全场实权的他，需要的是死拼硬打的阵地战，要有敢啃硬骨头的胆魄，还要有把控全局的战略眼光与宽广胸怀。
“忠实勤奋，励精图治。”
上任伊始，唐星海就确立了这八字厂训，它不仅流露出唐星海为人处世的原则，也表明了他走马上任后厉行改革的决心。
回过头来看，唐星海的改革战略，总体看来，就是搭班子、带队伍、订制度、抓质量。
能进小唐老板的新班子的，肯定是那种有世界眼光的人才。
只要是这类能人，小唐不仅舍得出大价钱招徕，更不吝啬物质精神奖励。
一个厂长到底值多少钱？10根金条和一栋洋房。
这不是传说，而是唐星海把在日本内外棉厂做厂长的魏亦九挖过来的真实代价。
在招聘人才上，唐星海从来都出手大方，当时著名的纺织工程师骆仰之、王云揆，机电工程师范谷泉，机车厂经理吴玉麟，都曾被他重金请来做厂长或总工……
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