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听说荣宗敬服软，认购50万元的库券一分不少，蒋介石便顺坡下驴：“那就照元老们说的办吧！”
财去人安乐。
一件附逆大案，就这样不了了之。
搁浅
荣宗敬是一个“狂热”
的扩张主义者，人称“无锡拿破仑”
，他一天看不见锭子，心里就不舒服。
他有一句名言：“竞争如同打仗，能多添一只锭子，就好比多得一支枪。”
1916年，申新一厂开机时，他就告诉荣德生：“商战必须争取时间，造厂力求其快，设备力求其新，开工力求其足，扩展力求其多。”
这就是著名的荣氏四大法则。
为了扩张，荣宗敬的一个秘诀就是“肉烂在锅里”
。
申新除了股息，一般不发红利给股东，盈余不断滚下去，用来扩大再生产，就像烧肉，老汁水永远不倒出来。
他的另一个绝招是：负债经营。
荣宗敬并不担心银行的债务，他曾说过一段很精彩的话：“债多勿愁，虱多不痒，债愈多愈风凉。
如果我的厂子亏损严重，给我放款的银行怕被拖下水，收不回款去，只好继续贷款以图复苏。
企业和银行是捆在一条绳上的蚂蚱，谁也跑不了，利害相同，唇齿相依，即使同床异梦，也只得同舟共济。”
为方便融资，荣宗敬至少以个人名义在7个钱庄、2个银行、1家保险公司有投资，以公司名义在3家银行有投资，多的几千股，少则几十股，包括上海正大银行、中国国货银行等。
他对身边的人说：“我搭上1万股，就可以用上他们10万元、20万元的资金。”
负债经营，一般能形成滚雪球效应。
但这种扩张也蕴藏着极大风险，往往不出事则已，一出事就是大事，尤其当官员有觊觎之心的时候。
荣氏集团也没能逃脱这一规律。
1934年年初，申新搁浅了。
此前4年，申新连续巨额亏损。
据上海商业储蓄银行调查，以1933年4月申新出产的20支人钟牌纱为例，每件成本218.33元，市场价却只有204元，每生产一件就要亏折14.33元。
荣宗敬沮丧地感叹“板贵棺材贱”
。
赋税太重，也是申新搁浅的重要原因。
此外，荣宗敬和几个儿子投机失败，光是他们投机洋麦、洋花之类的亏损就有1200多万元，总公司这一项利息支出就在500万元以上。
到1934年3月，申新在上海的厂几乎已全部抵押出去，中国银行、上海商业储蓄银行等几家关系密切的大银行不肯再放款，只有靠16家与荣家熟悉的往来钱庄暂时维持。
此时申新负债累计达6375.9万元，而全部资产总值不过6898万元。
当年6月月底，到期的500万应付款没有头寸可以应付，申新的资金链断了！
风闻申新出事，各路债主纷纷上门。
在债主逼得最厉害的时候，陈光甫、宋汉章（时任新华信托储蓄银行董事）二人在荣公馆陪荣宗敬通宵熬夜，就是怕他倒下去。
当时，无锡的茂新面粉厂还有点力量。
最紧急时，荣宗敬不断打长途电话向弟弟求援。
6月28日，荣德生长子荣伟仁连夜赶回无锡求援，他要父亲带上全部有价证券到上海救急：“否则有今日无明日，事业若倒，身家亦去。”
荣德生当时正在喝茶，执壶在手，他想：“如果茶壶裂了，即使有半个壶在手，又有何用？”
他彻夜未眠，给上海打了11个长途电话，托宋汉章向张公权（时任中国银行总裁）求救，得到的回话是：“有物可商量。”
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