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流于形式？数据局在推动数据共享时，遇到了哪些部门间的数据壁垒？法律和安全性如何保障？这种紧盯过程的督导，迫使试点单位不能仅仅满足于“做了”
，还必须思考“怎么做”
、“效果如何”
、“如何改进”
。
例如，在“亩均论英雄”
试点初期，经开区发现单纯依靠企业自行填报数据，存在失真风险。
督导会上，江辰要求他们必须引入第三方核查和用电、税务、环保等跨部门数据校验，建立企业信用承诺和失信惩戒机制，确保评价结果的公正权威。
在社区治理试点中，街道反映部分业委会成立难、运作不规范，影响了共同体建设。
江辰指示市委组织部、住建局等部门研究加强党建引领业委会建设的措施，并支持街道探索在条件不成熟的小区先成立物业管理委员会过渡。
除了会议调度，江辰高度重视一线调研和实地检查。
他采取“四不两直”
方式，随机选择时间，不打招呼，直接深入到试点园区、社区和数据处理中心。
在经开区，他随机走访了几家被纳入试点的企业，与企业负责人面对面交流，了解他们对评价指标的看法、政策享受情况以及面临的实际困难。
在一家被评价为a类的科技创新企业，负责人肯定了这一导向，认为有利于优质企业获得更多资源；而一家被评价为c类的传统制造企业，则表达了转型压力和希望得到针对性帮扶的诉求。
在试点街道，他参加了社区的“居民议事会”
，旁听居民关于停车位管理、垃圾分类、公共空间利用等议题的讨论，观察议事规则是否有效、居民参与是否充分、协商结果是否落地。
在市数据局，他查看了数据共享交换平台的实时运行情况和安全防护措施，询问数据脱敏、隐私保护的技术细节。
这些一线掌握的情况，成为江辰调整优化试点政策的重要依据。
他发现，好的试点方案需要在实践中不断打磨。
例如，针对企业反映的评价指标问题，他要求经开区动态优化指标权重，更加注重创新投入、绿色发展和就业贡献；针对社区议事效率问题，他建议街道探索“线上+线下”
相结合、议题提前公示、专家参与辅助等机制，提升协商质量；针对数据安全担忧，他指示数据局加快完善数据分类分级指南和安全管理规范。
督导过程中，江辰特别强调经验的及时总结和风险的预警预判。
他要求改革办会同各试点单位，定期形成试点工作简报，不仅报市委市政府领导，也在一定范围内交流，促进相互借鉴。
对于试点中出现的苗头性、倾向性问题，如部分企业对差别化政策可能带来的不公平竞争担忧、数据共享中的部门顾虑、社区多元主体间的利益协调难题等，他都要求提前分析研判，制定应对预案，防止小问题演变成大风险。
：（）仕途之巅：从中央选调生起航
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