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。
既然两人不和，乙若见到甲正跟你招呼，自然会却步不前，那就能够避免二人与你一起的情形出现了。
好了，当与甲寒暄完毕，说过“拜拜”
之后，请尽快主动找乙，忘记刚才跟甲有关的一切，只与乙尽情闲聊。
更糟的情况是，你发现给你安排的座位，刚好是夹在甲与乙中间。
遇到这种情形，你怎样做？你最好先发制人，去找主办者，随便说一个理由，请他替你调一个座位。
总之，两方面俱不得罪，或者置身事外为妙。
最近，你发现自己处于十分尴尬的局面：两个同事因私事交恶，互不理睬。
而你就成了“两边人”
，成为两人争着拉拢的对象。
你本来深明公私分明之理，问题却是两位同事弄得混淆不清，令你有点不知如何是好。
中庸之法是，让一切保持常态，就当做什么事没有发生过吧。
更清楚一点来说，执行任务时，心里切莫有“这两人不会合拍，由我去做吧”
的想法，硬要自己做些不在行的事，会事倍而功半，事情本来应由谁去负责，就让谁去执行吧，以免费力不讨好，甚至白白惹祸上身。
如果有人不愿意，请提醒他：“这任务一向是你的工作范围，仍由你去处理，效果一定更理想。”
要是对方索性请你代劳，怎么办？不妨表明立场：“我的职责不在此，恐怕对你有害无益，帮帮忙我是愿意的，但重要决策还是由你决定吧！”
左右做人难是个常见的问题。
应付这类问题有两个办法。
第一是尽可能避免陷入需要左右做人的环境；第二是知道如何“左右做人”
。
要避免“左右做人”
，第一戒是切要避开介入任何冲突的可能性。
第二戒是要避免选取立场。
第三戒是切忌选择可能陷入冲突的斗争的地位。
第四戒是切忌做任何事的公证人。
第五戒是即使已陷入“左右做人”
之局，也要想办法使出“缓兵之计”
，以图脱身。
“左右做人”
的技术，要点其实只是要你在左右之间做一个选择。
做人必须有立场，明乎此，“左右做人”
也许并不太难，要点只是你“怎样选择”
。
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