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那么一来，你就必须承担起你们两个人的工作。
甚至当你接手了同事的工作以后，却看出同事的原有工作方式有问题，不仅质量欠佳，而且还浪费时间，使你有些苦恼。
到底要采取什么样的态度呢？
第一，你应该早就有身兼两职的心理准备，这是员工们都应该有的，在大公司里员工们轮流放假，肯定会有这种现象的出现。
职场厚黑学提示你，对于同事的工作方式，绝不能向上司指出同事的不对地方，就算是老同事了，也绝不能说出任何对同事不利的话，那样对你太不利了。
人人都有其独特的工作方式，甲的工作方式未必就适合乙，只要把任务完成，使用什么方式并不重要。
还有，或许同事有其“秘方”
也说不定。
如果胡乱地加以指责，那样太鲁莽了，人们会觉得你“因妒中伤”
同事，或者想表现自己罢了。
不过在适当的时候，发发牢骚，也能取得理想的效果。
不过在发牢骚的时候，你应该冷静一些。
把问题全都摊出来，这并非鲁莽，只是应该把冲突的本质看清。
比如，对同事说，他迟到了使你也不能按时完成工作，这比你抱怨他不好好合作更使他容易接受，但是不能当众责备他。
尽管对方理亏，可是你也不要得理不饶人，要只说现在发生的问题，以前的不能再提出来。
并且，给同事一个解释的机会，或者多听听其他同事的意见。
冷静地把自己的想法对同事说说，接着和同事一块研究一下解开死结的方法。
俗话说：“一人计短，二人计长。”
叫犯了错的同事也有合谋的机会，同事的负疚感就会减少，也不会误以为你正在发脾气，并且能找出非常理想的解决方案来。
你的同事对领导非常不满，想让你站到同一阵线，频频向你诉说：领导常常无理取闹，非常令人气恼。
并且问你的想法，你可以这么回答他：“依我看，领导对限期十分敏感，他肯定会为延迟一天完成项目而恼怒不已呢！
你为什么不尝试下次早一些呈上报告书呢？”
记住，不能指出，同事事实上在这个月里已经是第三次延迟了交报告书的日期。
又比如，一位同事请你对某个递给客户的计划书提出宝贵的意见，怎样做呢？不能马上批评这个计划书！
要想一想有什么问题能提出来！
反过来问同事，这个计划的原因，掌握了同事心目中的目标行动，认真地分析，接着再加以取长补短，提出更有效的办法来。
总而言之，你的目标就是说服同事，表明你非常愿意帮助他，而不是指出他的错误。
当同事解除了防御罩，你才会有机会帮助同事，并且化解同事和领导间的火药味。
最终，你自会获得“有领导才能”
的好评，得到大家的认同。
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